近日，根据集团战略发展要求，为进一步优化金明寓建设集团有限公司组织机构和人力资源配置，落实标准化管理，提升经营管理效率，金明寓建设集团召开组织机构改革会议。伟业集团副总经理、金明寓建设集团总经理胡尊涛参加会议。
       此次机构改革明确了集团公司施工业务板块设四个实体分公司：一分公司、二分公司、三分公司、临沂分公司。职能部室设置五部一室：工程管理部、技术管理部、成本管理部、经营发展部、财务管理部、综合办公室，调整后空缺人员通过内部调整及外部招聘补齐。
       通过机构改革，明确了职能，提升了组织核心竞争力，稳定了团队，形成了能者上庸者让的绩效考核管理机制，营造出“比学赶帮超”、“敢为人先，勇争第一”的工作氛围，实现了所属各单位、各岗位分工协作，环环相扣，密切配合的局面。
       胡尊涛指出，各部门要团结协作、进取创新，快速打开工作新局面。领导干部要结合自身工作，进一步梳理细化职责要求，发挥模范带头作用，进一步提高工作效率，做到初心不改、实事求是、与时俱进。
       胡尊涛要求，各部门要加强领导，要严肃纪律，确保队伍稳定；要认真做细、做实、做好思想政治工作，确保干部职工队伍思想稳定、部门工作秩序井然；要严明生产纪律，确保生产经营稳定。
       胡尊涛强调，目标已经明确，舞台已经搭建，全体干部职工要以此次组织机构改革为契机和新的起点，进一步解放思想、开拓创新，努力把各项工作做深、做细、做实，落实、落实、再落实，在原有良好发展势头基础上形成新的发展优势、积累新的发展后劲、开创新的发展局面、形成新的发展动力，为实现公司长远发展不懈奋斗。