为进一步推动公司项目精细化管理走深走实，金明寓建设集团不断探索优秀管理方案，创新管理方法，推动企业向高质量发展方向迈进。
夯实基础，强化成本管理。为加强项目成本控制，提升项目收益，金明寓建设集团完善制度体系，优化管理机制，做到制度管人，流程管事，促进各项工作高效开展。
        首先，金明寓建设集团将项目建设中的所有工序进行了类别划分，对承包范围进行了细致归类，做到了去繁从简，精简了招标频次，完善了招标范围。
        第二是对供应商的甄别、筛选、入库、履约等多方面做出了详细的规定，从而优化了供应商整体素质，为公司的建设施工提供了更优质、更有实力的供应商。同时，形成了有效的竞争机制，提高了公司劳务、材料的各项节余率，实现了降本增效目标。
        第三是打破原有供应商选择单一局面，广开门路，劳务班组走出临沭，从临沂周边各县区引进班组，打破原有供应商固定合作状态，使竞争变得激烈。材料供应更是全国咨询，多方比价。从经销商供应过度到厂家供应，将材料价格降到最低，大大的降低了溢价成本。完善的招采等制度体系下，建设集团成本管控越做越细，实现深度挖掘并优化价值链中的每一环，确保资源的高效利用和成本效益的最大化。
        以质取胜，全力打造精品工程。为全面提升工程质量与施工效率，金明寓建设集团深化人员管理与物料控制，多维度推进施工精细化进程，矢志打造卓越工程项目。
        首先，加强人员控制，强化培训机制与管理力度。建设集团每月进行质量管理培训，针对项目工期进度及日常施工难题开展培训。培训后统一进行考核，力求掌握所学内容，增强管理人员的管理能力和施工技能。建设集团定岗定编，要求岗位与能力相匹配，确保每位管理人员均具备岗位所需的能力素养，为工程质量奠定坚实基础。
        其次，建设集团从源头抓起，确保工程质量安全。在原材料与设备控制方面，建设集团建立、完善材料进场验收制度，严格把控材料进场检验，确保进场材料满足设计要求及国家相关标准。
        第三加强施工过程管控，扎实执行建设集团强推制度、样板验收制度。各项目施工以强推为依据，有条不紊的执行落实，施工过程各道工序接受层层质量检查，并在最后的验收环节再次严格把关。为了进一步加强质量管控，建设集团建立了样板验收制度，做到每一道工序只有经过验收合格才能用于实体，促进了实体工程质量不断提高。
最后，对质量问题实行“零容忍”。对于产生质量问题的项目，建设集团针对问题全面收集、细致整理并深入分析、研讨，从技术和管理方面确定具体改进方案，切实拿出可行的办法和具体措施，使问题得到有效解决，最终形成金明寓建设经验，为以后进一步提升建筑质量管控水平打牢基础。
        成本决定企业生存，质量决定企业成败，成本和质量是企业竞争力的重要体现。金明寓建设集团抓实效、重细节、求完美，充满了对质量管控的精益求精和对卓越品质的不懈追求。下一步，金明寓建设集团将秉承“建精品工程，创美好未来”的品牌宗旨，不断夯实管理基础，提升施工能力，为全年目标达成而努力奋斗。