新春伊始，万象更新。为确保新一年各项工程建设平稳有序、安全高效启动，金明寓建设集团周密部署、严抓细管，全面推进开工前各项筹备工作，以规范管理、扎实准备筑牢安全根基，全力迎接新一年建设工作。
一、抓实管理人员安全警示培训各项目由项目经理及安全员牵头，组织全体管理人员集中观看安全警示教育视频，开展专项安全培训与考核，已全面完成管理人员安全警示培训工作，进一步强化管理团队安全责任意识与风险防控能力。 
二、严抓班组开工第一课培训考核所有进场班组人员严格按照既定资料目录，开展“开工第一课”培训及考核。针对班组数量较多的项目，实行分批培训教育，项目部依据施工进度分批通知班组长组织人员学习，班组人员全员观看警示教育视频。培训过程中，同步做好签到表、现场照片等资料留存，确保培训全覆盖、过程可追溯。
三、开展施工现场节后专项检查各项目经理、安全员对施工现场各类设备设施进行全面“节后检查”，对排查出的安全隐患立即整改，隐患整改完成后方可报工程管理部责任人进行复工报验，检查、整改全过程留存相关资料，确保施工条件达标合规。
四、强化专项督导严守安全底线工程管理部将对各项目部落实公司规定“开工第一课”、政府部门要求“开工第一课”、班组人员培训及“节后专项检查”等情况开展专项检查。未按规定完成学习培训、隐患整改不到位的项目，一律不得大面积开展施工，坚决守住安全生产红线。
开局即实干，起步即冲刺。金明寓建设集团将以充分的准备、严谨的管理、勤恳的耕耘，全力推进各项工程建设提质增效，在新的一年里凝心聚力、再创佳绩！