成本核算部以工程预算、施工预算、工程结算“三算对比”为主线，认真做到事前有计划、有目的，事中有方案，事后有总结。为集团各项工程建设成本核算把关定向。
        成本核算部对工程建设和施工起着举足轻重的作用，认真进行工程预算、施工预算、工程结算。加强“三算对比”，就是从理论和实践两方面不断比较，不断调整，保证建设和施工在理想范围内进行，避免出现资金风险，争取达到项目预期价值目标，守护集团整体利益。
        对于开发、建设企业来说实行“三算对比”非常必要，也切实可行。“三算对比”能提前找出预期价值与实际价值的差距，反应工程量和价格带来的风险，为有效控制风险提供依据，从而正确指导和推进项目施工。
        工程预算是施工之前的目标计划。工程预算能够正确指导工程建设和投资，利于正确立项，确立目标，增加决策科学性。所谓科学决策，就是在有限的资源基础上做出合理化的规划，科学的进行预测项目盈利空间。为了提高决策的科学性，工程预算是必不可少的前提。在工程预算指导下，企业生产目标明确，经过进一步目标分解，各职能部门各司其职，工作人员明确责任，围绕目标，相互沟通和协作，做到有的放矢。以目标为中心，以协调工作为手段，保证企业目标得以实现。
        施工预算是施工过程的重要方案。在施工预算的基础上，项目部进一步完善计划，编制出更加具体，更注重细节的施工、材料需用以及对外加工订货等相关计划。依据这些内容具体，信息详尽的计划和方案，指导各项施工有序开展。达到事中有方案，方案指导施工的目的。同时，施工预算对农民工小段包工起到总量控制和约束，以施工预算为上限，结合工程量实际审查，避免发生工程款拨付错误的现象。
        工程结算是对工程施工全过程的检验和总结。结算体现了项目实际建造成本，是财务记账的主要依据，通过结算能够正确分析和总结项目实际造价，为下一个工程积累建造经验。
        正是本着以上原则，成本核算部对集团开发每一个项目都严格做好工程预算、施工预算、工程结算的“三算对比”；做到事前有计划、事中有方案、事后有总结。与此同时，成本核算部做到对工程建造进行科学管理，确保工程项目达到预期目标，促进集团高质量发展，为集团成立20周年做出更好的成绩。