企业运营要精打细算，勤俭节约是我们企业的传家宝。做为PC生产车间的一名员工，一定要牢记这个传家宝，使其代代传下去。
        一、树立全员节约意识
        车间生产运营，从新项目对接生产、技术人员就着手计算钢材含量，图纸深化设计，模具使用摊销，钢筋翻样，构件运输配货量以及日常生产节约一度电、一滴水、一个垫块、一个扎丝等工作置前计划安排，整体形成节约意识，形成长效机制，形成共识，确保生产工作科学运营。例如南京G11项目运输，通过和物流沟通交流，使用标箱比平板价格低800元/车，生产技术能够统筹安排，精确计算构件尺寸及方量合理配货，对能够使用标箱运输的，绝不使用平板，从而节约运输成本。生产工作就像居家过日子，要精打细算，事无巨细。我想只要大家共同努力、共同付出，发挥团队智慧和力量，公司的发展才能越来越好。
        二、养成节约意识，抵制浪费行为
        在日常工作巡检，出现常明灯、常流水现象，浪费扎丝、垫块、脱模剂、皮阻等行为，及时给予指出、制止，对三令五申强调问题，屡教不改的，依照车间奖惩制度，给予负激励，并且通报批评，警示全员，提升节约意识。在工作中只有时刻强调节约无小事，大家共同遵守，树立良好共事氛围。以浪费可耻，节约为荣的共事氛围，提升团队整体素养，做到以厂为家，厂荣我荣，厂衰我耻。