3月1日，在集团五楼会议室召开了房地产开发板块关于房地产项目主项计划节点调整的研讨会议，会议由集团运营中心总经理庞龙昌主持，集团副总经理、金明寓房地产开发公司总经理王顶明，集团副总经理、金明寓建设集团总经理胡尊涛以及各项目、楼盘主要负责人出席会议。
        会上，运营中心总经理庞龙昌结合去年主项计划实施情况，制定并公布了2022年的节点计划，对计划中每一项工作的完成标准进行了讲解与释义。与会人员就新计划进行了激烈的讨论，结合自身所在项目的实际情况发表了自己的建议，使得新计划更加夯实接地气。
        主项计划是运营管理中心自成立以来推出的房地产开发重要管控手段，在集团以往的发展中，各个部门分别做各自的工作计划，相互间难以提供支持，往往存在“你做你的计划，我做我的计划，谁影响自己不知道，自己影响谁也不知道”的现象，更容易出现编制计划时不给后续工作留下充足的时间和空间，却给自己留有富余的时间和空间。对于集团来讲，经营目标的实现备受关注，对于项目开发中出现的这种不交圈的业务现象没有找到有效的解决办法。比如一个方案设计任务，谁来主导，需要什么资源配置，做到什么程度才算完成，应该在什么时间出具什么样的成果才能交给下游部门来接手，这些都是项目开发过程中每一个环节都存在的疑问。
        此次会议中提出的主项计划，就是协助完成项目管理的强有力的工具，包括划分工作职责、协同资源、理清工作界面、限定时间目标及工序穿插；开发过程中所有的重要动作，强调完成任务的时间表是各专业横向协同时间且达到质量标准；所有工作根据主项计划时间节点进行倒排，促使各项工作以项目进度目标为统一方向开展。