近日，伟业集团2022年上半年项目计划运营总结会成功召开，伟业集团董事长、总经理闵彬彬，集团党委书记、金明寓房地产开发公司总经理黄西峰，集团副总经理、金明寓建设集团总经理胡尊涛，集团运营管理中心总经理庞龙昌，房地产开发公司项目负责人、工程人员等相关人员，建设集团相关分公司经理、项目经理参加会议，集团运营管理中心总经理庞龙昌主持会议。
        会议总结了上半年工作情况，对成绩优异的项目管理团队进行表彰，同时分析了项目落后的原因和项目管理存在的问题。
黄西峰指出做企业不仅要算小账更要算大账，项目运营过程中要严格按照科学合理的计划，分析目标，达成目标，全力保证项目节点精准落地，实现企业利益最大化。
        胡尊涛指出工程建设需要统筹进度、质量和安全的关系，其中进度很大程度影响项目的成本，工期决定效益，因此要谨慎对待，要积极沟通协调，做好人员分配和工序穿插，减少不必要的施工成本。
        董事长作总结发言，他强调艰难的环境更加考验一个人、一个企业的实力，越是逆境越要有锲而不舍的毅力和敢于拼搏的勇气。在半年的时间节点上，我们回顾过去，要查找不足、及时调整，实现下一步工作的有效提升。
        成绩优异的团队不要骄傲，要能够保持和突破，成绩暂时落后的团队也不要气馁，找准原因，对症下药，要迎头赶上。客观环境带来的问题和阻力各式各样，但是这不能成为做不好工作的借口，要想方设法将这些阻力转化为成长的能力。
        要谨慎对待工作，实地考察，深入分析，准确预判，不能想当然，不能忽视细节，不要等到问题出现才补救，要把握好时间上的先机。在问题面前要敢于担当，攻坚克难。做到处理问题有方案，解决问题有效果。要多沟通多交流，保持思想一致性，发挥团队力量。要考虑综合效益，以企业为重，以大局为重，用心做好各部分工作，保障好整体利益。要加强考核，落实奖、罚机制，严格按照参照标准执行各项工作，把控过程工作质量，减少过程误差，保证最终结果的合格，达成最终目标。要推广优良方案，发挥机制作用，激活集团工作引擎，带动集团稳步发展。
        经过经验交流，问题研讨，总结会逐渐接近尾声。半年总结让集团工作人员未来目标更加明确，思路更加清晰，干劲更加饱满，他们在各自的岗位上找差距、查不足、学先进、快提升，为下半年集团高效发展指明方向，奠定基础。