时不我待，只争朝夕。在困难和任务面前，金明寓房地产开发公司副总经理段利旺始终保持着迎难而上、愈挫愈勇的斗志，和百折不挠、坚持不懈的韧劲，“爬过一座座山，跨过一个个坎”，在基层摸爬滚打中锤炼本领，增长智慧，奋发有为，以优异成绩为集团20周年献礼，以实绩作为赢得集团认可。
        在段利旺眼中，工作就是不断攻克难关。他在岗位上迎接挑战，执行任务，完成目标，实现突破。在工作中他目标明确，处理问题越来越有思路，并总结出自己一套独特的经验看法，成为身边同事的榜样。
        他认为作为一个好的项目管理者，必须能把控整个项目，对项目整体管理，统筹兼顾，有的放矢，才能实现各项工作齐头并进，互相促进，稳步前行。他说：“我们要对我们所管理的这个项目了解透彻，不管是指标，还是房源，亦或是成本，要做到心中有数，这样才能有利于我们的项目管理。”因此，工作中他认真研究前期的项目方案、规划设计，中期的营销策略及施工过程中的质量、安全、进度控制，以及后期的交付验收。实现各个环节紧密关联，高效传导。他把每一项工作都量化到每一天，进行精准控制，全力争取时间，缩短工期。在一丝不苟的严格把关和节点控制之下，保质保量高效完成每一项任务。
        为了保质保量按时完成工作任务和目标，段利旺严格按照集团运营管理中心制定的主项节点计划，将项目工作任务前置。他说：“前置工作是做好项目管理最为重要的一点，不要等到所有的工作都到了节点，才开始做，这样极有可能完不成节点任务。”在世纪名筑东区二批次抢工期工作过程中，为了保证该批次预售节点不逾期，他和现场工程师商讨，对项目施工部进行调度，致力于在主项节点计划前必须完成正负零节点。首先协调施工人员，合理调配人员，促进木工、架子工、钢筋工等各类工种高效配合，保证了节点顺利按时完成。在长期工作经验积累中，他对整体项目有了全面的把握，做到提前预估各个节点的工程量，明确哪些工作有难度，哪些工作需要提前安排，适时预留出弹性时间，并根据工作情况及时调度，密切跟进。
        “项目开发过程中是一环紧扣一环的，前期工作的执行情况一定程度影响下一步工作的开展，衔接工作一定要做好，否则会影响项目开发的整体进度。”段利旺说。根据以往的工作经验，他发现新的项目开盘以前的节点相比后期逐渐步入正轨的节点更为重要，因为往往前期项目管理工作中的困难居多，也是这些前期的工作最能历练人。因此，在项目前期开发过程中，段利旺一心扑在项目上，采取不同的应对措施，将项目整体的利益及每天的资本化利息降到最低。他认真学习国家方针政策，根据现场情况，保证合法合规的施工。同时协调一切可用资源，拿出促进项目整体开发进度的良好方案。
        在推动项目建设开发的同时，段利旺注重产品营销，他牢牢抓住品牌优势，产品品质，物业服务等各种项目优势，积极将项目推向市场，赢得社会认可，有效提高资金周转率。
        众人拾柴火焰高，再好的个人不如优秀的团队。优异的成绩离不开优秀的团队。段利旺在协调和管理工作中不断激发团队的潜能，挖掘团队的力量，为公司创造更多价值。他密切联系团队人员，多进行沟通交流，达成思想上的统一，增强团队凝聚力和向心力；他虚心向一线同事、向同行学习，通过学习发现不足，通过发现问题、整改问题，不断提升个人素质和工作能力，熟悉掌握整个项目各个环节、各个领域，完成好公司布置的各项工作任务；他积极向其他项目及部门学习，对比发现优劣，做到取长补短。他时常说：“它山之石可以攻玉，只有多学多悟多实践，才能为下一步工作做好充分准备”。在他的带领下，在团队中形成人人好学上进，唯恐落后的良好工作氛围。
        流年不负，未来可期。段利旺在担当中成长，在挑战中提升本领，在勤恳工作中锤炼本性，逐步成长为一名优秀的伟业人。在伟业集团这个大家庭里存在无数像段利旺这样的优秀伟业人，他们坚韧、担当、勇敢、真诚；他们在各自的岗位上披荆斩棘，默默耕耘，为集团稳健发展贡献力量，各自用优异的成绩向集团20周年献礼。