把管理变成流程，把管理建成体系，让制度管人、流程管事。
        为进一步优化报销流程，提高工作效率，明确签批权限，财务中心根据集团要求，结合集团实际情况，计划将部分线下业务全部转移到线上，实现付款业务线上全覆盖，进一步促进办公标准化、系统化、流程化、制度化、规范化。
        为了有效将线上操作推向前进，我们积极沟通协商，经探讨决定以局部业务板块作为试点，进一步梳理业务流程，进一步研讨，出具更加符合实际办公需求的调研报告及业务实施解决方案。形成以点带面，推进各项业务高效办理。
        目前，方案对业务项流程进行分类管理：办公类、成本类、销售类、薪酬类等，并对应分类业务项设置流程发起及审批权限，明确环节权责，有效提升工作效率。如在业务付款票据管理中，特别针对电子发票的管理将实现发票智能采集、智能核票，通过邮箱机器人、一键取票、OCR影像识别实现自动传送、自动采集、自动识别，将票据管理融入到报销支付流程管理中，工作效率大大提高，并且有效杜绝重复报销现象发生。
        线上办公系统的全覆盖是集团发展过程中质的变化，业务从线下全面搬至线上，让业务从发起到审批、报销付款等各个环节都线上留痕，实现对业务及职责的追溯，让业务办理有标准，审批有依据，责任可界定，实现业务从应用到管理的有效提升。
        系统平台是管理的工具，要想更好地应用，需要将实际业务和线上系统有机结合，进行管理上的变革。今后我们需要不断完善制度和机制，制定一套切更加实可行、更加科学合理的管理制度与流程，从而更好地服务企业发展。