《伟业集团企业管理文化手册》中明确了公司的核心价值观——“立业报国、以人为本、诚信共赢、创新致远”，其中“以人为本”更是核心中的核心，因为所有使命、愿景、目标都要通过人的努力与协作去达成；文化手册第七条进一步指出——“唯有制度，尤其是人力资源管理制度，可以让技术、资本、人才生生不息，我们企业一定要加大引进人才的力度，加大人才培养的力度，欢迎各类人才来公司建功立业。”这些文化指引就是我们的行动纲领，集团上下，凡是明确要求的，都应该坚决执行好、落实好。
        过往的成绩离不开全体伟业人的努力与付出。长期以来，集团上下凝聚一心，秉承勤俭节约、艰苦奋斗的“老棉麻精神”，攻坚克难，已经成长为县域领军企业。成绩固然可喜，但更应看到问题、居安思危：作为伟业人，如何才能紧跟集团发展步伐，源源不断创造新的价值，继续推动集团发展？
        首先就要规范业务流程，避免核心业务受制于人。一个个“能人”把控了业务走向，虽然一定程度上可带来较大的个人贡献，但不能形成规范的流程制度，不能形成核心能力的培养和传承，导致因为一个人的原因就会造成业务的断档，无人能够替代。这种“能人”成为公司发展瓶颈的现象必须得到改变。这就是为什么我们要在“倡导”中指出“依靠流程制度管理，不以能人管理”，唯有这样，才能达成行动纲领中要求的“人才生生不息”。
        其次要加强人力资源建设，通过人才引进和内部培养，为公司的发展匹配更优秀的员工队伍。这就要求人才招引时，要解放思想，建设好人才梯队，最大化发挥人力资源价值。无论何种方式，不管社会招聘，还是校园招聘，都要做好全面考察，坚持以“把优秀人才招进来”为首要目的，优化员工队伍，实现优胜劣汰。前段时间我去北京参加培训，老师讲对于人才、尤其是对优秀人才，在招聘或者引进时应以“搞定”为原则，同时也引用了古人警言——“用徒者亡，用友者霸，用师者王”，深以为然。
        董事长在管理会议中多次指出，我们要解放思想，加大人才引进和人才培养的力度；文化手册中多次从不同角度阐明，要以人为本，不以能人管理；这些都是我们日常在人才招聘、使用和培养的行动纲领，必须尽最大努力去达成，而不能因噎废食，脱离了公司发展的核心人力需求，只看成本，不看价值。
                （庞龙昌）