总结我们多年来房地产开发和工程建筑的经验：工期决定企业效率，成本决定企业生存，质量决定企业成败，安全决定企业安危，价格决定企业输赢，营销决定企业命运，服务决定企业信誉。
      工期决定企业效率。主项计划节点的控制对我们施工单位来说十分重要，集团将工期计划节点的要求从1.0版本更新至现在的4.0版本，节点制度已趋于完善。通过梳理各项目上报的工期节点计划，我们发现世纪名筑东区项目的交付计划节点“迫在眉睫”，建设集团对此做出了提前预警、提前调度并加强管理，在分公司和工程管理部的调度协调下，项目相关人员签订工期目标责任书，逐项分解工期目标，确保准时准点完成主项节点计划。
      成本决定企业生存。本月我们针对材料管理组织了材料专项检查，检查内容从材料进场验收、周转材料使用、现场物料存放、现场及库房内的材料积压等方面展开，力求完善现场材料管理，减少非必要成本支出。
      质量决定企业成败，施工质量是我们立足的基石。我们近期对各项目工程质量展开全面检查和深入探讨，决定加大力度、重点提高混凝土工程和防水工程的施工质量。对此，工程管理部制定并下发《混凝土施工质量控制管理规定》和《车库防水保护层强推》，文件下发的同时要求各项目组织所有相关技术人员进行学习。“规定”特别强调混凝土浇筑前的润泵砂浆严禁进行浇筑或遗撒在结构中，要求润泵砂浆应回收后进行二次利用，且处置全程必须留存影像资料。
      在降雨完成后，要求各项目技术人员对屋面、外窗、地下储藏室、车库顶板及外墙等易渗漏水部位进行渗漏水的全面排查并形成相关记录，全面杜绝项目渗漏问题。
      此外，为进一步提升项目施工质量，我们加强项目管理人员相互参观、交流、学习。通过各项目管理人员到世纪君悦项目学习室外绿化、地下车库地面等技术工艺，学习该项目优点的同时，指出该项目工艺做法的不妥之处，让项目相关技术人员进一步明确公司的质量要求和施工做法，进一步提升项目施工质量整体水平。
      安全决定企业安危，安全是一切的底线。由于双节假期，为避免项目管理人员和施工人员出现节前“综合征”，确保“双节”期间的安全生产工作，我们及时组织公司所有项目进行全面安全教育和安全检查。通过专项教育消除各级人员的浮躁心理，并且加强检查力度、对各项目展开全面排查，消除现场存在的各类安全隐患。
      我们建设集团的发展离不开工期的合理规划、成本的精细管理、质量的严格把控和对安全问题的坚持不懈。只有面面俱到才能不断赶超对手，实现自我提升和企业发展。我们要继续将科学管理、制度管理作为项目管理的重点，把成本、质量、进度控制、安全文明施工管理等方面工作内容作为控制管理的核心，将制度管理真正融入到项目管理的各个环节之中。