学习：反对“管理政策的制定，追求对所有员工，所有业务与单元都公平，不以简单有效为前提”。
      成本管理中心制定了不少相关管理制度、工作指引等，在制度执行过程中与各业务部门进行沟通、了解情况。业务人员提出：在业务过程中出现的各别现象是否在制度中给予明确。例如，面对制度中提到的一些时间规定，如果遇到节假日或人员请假的情况怎么处理？
      通过以上细节性的问题沟通，发现个别业务部门对管理制度理解存在偏差，管理政策是在纲领上提出管理要求及考核标准，对流程进行正规化的规定，而不是把所有特殊情况，所有业务部门在工作中会遇到的困难都给出具体解决方案。
      正确认识制度，是高效执行制度的前提。管理制度是对业务规范动作的强化，但不可能解决所有问题，不可能对所有员工，所有业务与单元都公平，但以简单有效为前提。管理制度会解决相关业务中的大部分问题，并给出工作的正确引导方向。希望大家正确认识制度的作用，不能没有制度不会做事，有了制度更不会做事了。