奋楫笃行 共赴新程。2024年1月24日，山东伟业集团召开2023年度总结表彰大会，全面回顾总结2023年度工作、表彰先进、共启新程、擘画未来。集团各子公司、各职能中心负责人及部分员工参加会议，集团董事长、总经理闵彬彬作重要讲话，会议由集团副总经理胡尊涛主持。
      会上，集团副总经理周艳宣读集团表彰决定，对2023年度工作成绩突出的单位、集体和个人等进行表彰，4名获奖代表作表态发言。受表彰的团队和个人要珍惜荣誉、再接再厉、再立新功。全体员工要以他们为榜样，在不同岗位上尽职尽责、勇于担当、为全面完成集团2024年度各项目标任务而努力奋斗。
      大会最后，董事长发表重要讲话。

       闵彬彬在2023年度伟业集团总结表彰大会发表重要讲话，强调“抓机遇，应挑战”。
       闵彬彬指出在复杂多变的时代背景下，挑战与机遇并存，必须正视与适应这些机遇与挑战，以求取长远发展。2023年，疫情防控平稳转段，但市场状况远低于大众预期，行业各领域振荡进一步深化。在这样的逆境中，集团上下没有退缩，聚焦协同，逆势而上，实现各个板块的高质量发展。其中，金明寓房地产开发公司多个楼盘逆势突围，成为全县销售主力。集团经历20多年的发展，积累了宝贵的经验，汇聚了成功的智慧，形成了强大的发展合力，为企业稳步前行创造了雄厚的发展基础，成为县域重要的经济组成部分。
       闵彬彬提出，第一，要提高制度执行力，发挥制度效益。制度服务于企业发展是有条件的，其中一个方面就是“不折不扣抓落实”。抓落实意味着把集团的决策、方案、制度贯彻到实际工作中、贯彻到基层中、贯彻到岗位中，确保集团确立的目标任务顺利实现。不打折扣、不搞变通、高标准、严要求是抓好落实的基本要求，也是抓出成效的正确方法。集团、各子公司、各项目、各部门要时刻紧扣集团的重大决策部署，做到对集团决策部署心领神会、完整准确全面落实，使最终效果符合集团决策意图；要激发出独立核算、独立经营等制度的效能，提升工作效率，稳步推进各项工作保质保量完成，最终一步一步把目标任务变成美好现实。
       第二，要明确目标、盯牢目标、实干作为，实现目标。大到公司，小到个人，要明确工作目标、奋斗方向、任务指标。目标方向是什么？工作任务有哪些？工作要做到什么标准、做到什么程度？这是首先要明确定位的。只有清晰自己的责任，量化自己的任务，以结果为导向，才能激发主动性、积极性，才能迸发执行力和创造力。每一个岗位方向明确了、目标清晰了，工作就会有重心。高标准、严要求，抓管理、抓落实，才能发挥各个职能的价值，创造出更大的效益，推动集团的高效发展。才能实现在提高总产值的基础上，进一步提升人均产值。
       第三，要实现企业高质量、高效率发展，要在管理上下功夫。过程是结果的基础，结果决定过程的价值，因此要加强以结果为导向的过程管理。管理者要不断提升管理水平，制定出符合企业观点、利于企业发展的方案、措施和制度。多深入一线，多了解情况，检查制度的执行结果和效果，将优秀的制度推行下去，根据制度的执行效果不断完善优化制度。管理层要紧紧围绕任务目标和考核指标，领导团队与时俱进、严抓落实、攻坚克难、创新突破，实现集团跨越发展。
       第四，要重视人才培养和储备，给优秀的人更多的发展机会。要加强专业培训，提高各级各类人员的专业技能和职业素养，打造攻坚克难的优秀队伍。同时，要在集团营造风清气正的工作氛围，打造能者上，平者让、庸者下晋升通道，真正发挥出人力资源的企业价值。
       第五，绩效与工作结果挂钩。首先，要准确把握绩效管理的制度内涵，绩效考核的意义不在于惩罚，而在于激励和约束，为了激发员工的工作动力。正确运用好绩效考核制度，利于达成各部门或子公司的目标，这是绩效考核的真正意义和价值。其次，在面对复杂的市场环境，每一位员工都应该正确对待，积极寻找机遇，勇敢面对挑战，执行好集团制度，完成好岗位的职责。在其位、谋其政。每一个岗位人员都应该有担当、负责任。杜绝不理解、不担责、不投入，做到紧盯目标、关注过程、狠抓结果。
       第六，不立不破，先立后破，与时俱进，守正创新。要紧抓时代机遇，步履不停，推陈出新、优胜劣汰、迎接挑战。不断创新工作机制方法，促进工作产、效、能提升。
       最后，他要求要“抓机遇，应挑战”，以进促稳，稳步前进。集团上下，要紧紧围绕目标任务、关键指标，坚决贯彻执行、攻坚破难、突破创新，高效率、高品质完成各项工作任务；要坚定信心、铆足干劲，奋力完成第一季度任务目标，实现集团发展开门红；要做好前期工作总结，吸取经验教训，调整相关工作，为今后高质量工作奠定基础；要笃行实干、奋楫争先，继续为高品质、高质量产品和服务继续奋斗！

金明寓房地产开发公司总经理 黄西峰：尊敬的集团领导，亲爱的同事们：
今天我很荣幸站在这里，与大家共同回顾我们这一年的工作成果，分享我们的经验，并对未来进行展望。过去的一年，在集团的带领下，我们共同奋斗，共同走过了不平凡的道路。我们始终坚持以客户为中心，以质量为生命，一步一个脚印地稳步发展。
我们深入理解客户需求，根据市场变化调整发展策略，推出差异化房源，让客户有的选，选的好，赢得了客户的信任和支持。
公司实行开发项目负责制，梳理制定节点计划，全年计划完成率90.51%，质量巡检87.18分，安全方面巡检83.3分，质量安全同比22年提高6分。提升品质，注重效率，确保了每一个项目的高品质交付，实现全年交付5971户。
做到内部管理严谨有序。办公室和人力资源部定期考核检查，同时践行企业文化，营造良好氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
今后要对项目继续精细化管理，进一步加强成本管控，继续加强员工培训，提升执行力、客户服务质量。
任何成绩的取得都离不开团队的努力和协作。在过去的一年中，我们团队展现出了极高的凝聚力和战斗力。2024年我们将紧紧围绕集团发展目标，坚持“情系百姓安居，打造百年楼盘”的发展理念，不断突破自我，不断提升核心竞争力，为集团的繁荣发展贡献力量。

金明寓物业公司 李莹：尊敬的董事长、各位领导、同事们：
大家好。2023年德优酒店实现总营业额增长10.3%，较好地完成了全年工作目标。
经营是企业的生命线，因此我们明确目标、科学决策、狠抓经营。酒店根据多变的市场行情，及时有效调整销售渠道和销售价格，提高入住率，提高营业额。相关经营措施效果良好。10月份，酒店收入达到全年最高月，满房次数达到全年最高月。
“开源节流、降本增效”是确保公司实现经营目标的重要途径。酒店坚持合理用人、合理用工的一贯思路，加强员工培训，确保为客户提供专业、热情、周到的服务，提升酒店美誉度；酒店强化管理，完善内部管理制度，坚持公平开放的考核机制，调动部门员工的主观能动性，从以前的被动管理思维中解放出来，实现不仅做好工作，更要出色的完成各项工作；酒店保持与同行多沟通、多合作，学习借鉴先进的管理经验，不断提升管理水平；酒店紧密关注市场动态，紧跟行业发展趋势，不断创新发展、创新服务项目和服务模式，满足客户的多元化需求。
今后，我们将怀着感恩的心，只争朝夕的工作激情投入到2024年的工作中，继续秉承“以人为本，服务至上”的经营理念，严格遵守集团各项规章制度，严把优质服务关，紧盯安全不放松，认真履行岗位职责，用心完成每项工作，力求高质量、高效益、创造性地完成集团赋予的各项任务目标，以优异的成绩回报集团，回馈社会。

金明寓医院 袁久洋：尊敬的各位领导，各位同事：
大家上午好，非常荣幸能够作为先进个人代表在这里发言。首先，向一直以来关心我、帮助我的领导和同事们表示深深的谢意！
回顾一年以来的工作，在集团和医院领导的关心和指导下，我在自己的工作岗位上，始终严格要求自己，恪尽职守，从每一件小事做起，从点滴做起，不断丰富自己的业务知识，提高自身的业务水平，努力做一名合格的伟业人。
首先，要保持一颗真心。这不仅仅是为了工作而工作，要当成自己家里的事来做。做任何事，首先要想到集团，是否符合集团发展的理念，是否有益于集团，对集团是否起到正面效果。比如，在与各单位沟通确定体检方案时，要时刻坚守底线，既要经济效益，也要社会效益；在外要时刻注意自己的言行举止，因为我们代表的不仅仅是个人，更是一个伟业人的形象。
第二，做事要有恒心和毅力。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。很多工作并不是一蹴而就的，需要我们锲而不舍、坚持付出。比如，在与各单位联系沟通体检的时候，很多单位需要经常性过去沟通，根据他们的需要，不断的修改和完善相关内容。虽然，在此期间会遇到许多困难和阻力，但是只要我们坚持，有咬定青山不放松的韧劲，总能圆满完成任务。
第三，在优良传统的基础上，不断摸索创新。守正不移，方能行稳致远，创新求变，方为时代先锋。在服务形式和体检内容上，我们做出了很多创新。比如根据单位及个人发展需要，不断更新优化体检内容，制定特色检查项目；整理汇总异常数据，建立回访机制，组织相关专家给予专业解答和医疗建议等等。
大舸中流下，青山两岸移。面对着日渐复杂的社会形势，我们的航行会遇见许多挑战和机遇，我坚信艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。在集团的领导下，我们定会在深水区中流击水，在攻坚期迎难而上，久久为功，驰而不息。

金明寓建设集团 胡顺广：尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！今天很荣幸能站在这里，作为获奖代表发言。首先向大家道一声谢谢！
光阴荏苒，岁月如梭。在过去的2023年，我们统一思想：“安全、质量是项目的生命线！”作为一名项目技术负责人，我从拿到图纸到图纸会审，每一个细节、每一个数据都经过审慎考量。做到脑中有图，心中有谱。在图纸会审过程中，我们综合业主、设计、监理等各方意见，充分保证图纸的合理性和准确性；在工程开工过程中，做到严格管控，按图施工、按施工方案施工、按施工规范施工，保证项目的进度、安全和品质；在施工过程中，同样把安全和品质作为一切工作的出发点和落脚点。
我对安全和质量的管理，两手抓、两手硬。在做好日常“三检”的同时，严格按规定做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。同时，严格把关原材料、半成品、成品材料的品质；严守制度红线，将制度贯穿工作始终。我们严格遵守国家的各项法律法规，遵守公司的各项规章制度以及公司下发的安全文明施工标准化图册，质量强推管理手册，将规范和制度一丝不苟的落到实处。在高标准和严要求下，我们建设的工程顺利通过上级部门的各项检查。
过去的一年，我们工作上取得了可喜的成绩，这是扎实肯干、积极作为、共同努力、坚持付出的结果。在2024年，我将带着这份责任和荣耀继续前进，与同事们并肩同行、努力奋斗，为集团作出更大的奉献。