学习：企业要做到从严管理，首先必须明确自己的制度红线，任何人都不能触碰，靠企业的规章制度约束自己；其次要把制度建设落实到位，需将规章制度融入工作流程，细化到各个职责；最后是强化内控，切实问责。建立企业合规体系，始终把合规作为企业不可动摇的底线。
本月以下几个方面出发，以实际行动践行“从严管理、强化内控、切实问责”。
        第一，公司管理者严格用制度管人，用流程管事。公司上下严格遵守集团中心及公司下发的各项管理规定，并将制度融入实际工作中。第二，完善成本管理体系，加强成本管控。从项目施工建设出发，促进工作提质增效，例如，在采购物品过程中，制定明确的采购计划，坚持“用多少采多少”的原则，降低采购成本，减少库存数额，提高物品的使用率。第三，严把工程质量关，高效交付新项目。首先，项目建设从实际出发，结合主项施工节点，保证项目现场施工质量。在涉及开发报建材料和立项工作中，按流程办事，做到合规合法；在工程管理过程中，相关部门在高效施工的基础上，严把工程品质，为交付做好充分准备；在项目交付后，高效高质量做好售后服务。第四，强化销售服务能力。一线销售人员加强学习，提升服务水平。第五，加强安全管理，实现工作零风险。健全安全防范制度体系，不打折扣严格践行制度。加大现场巡检力度，加强现场安全措施落地，保证资金的安全使用等，全面实现零风险。最后，我们加强制度检查落实，严格绩效考核问责。办公室做好巡检工作，一经发现违规行为，严格问责。人力资源部严格考核，促进各项工作高效开展。
        从严管理是企业生存之根本，强化内控是促进规范管理的重要条件，严格问责能激发员工的积极性和创造力，今后我们将继续真抓实干，不断推动公司向前发展。