近年来，集团广大员工围绕企业高质量发展，在各条战线和各个岗位上涌现出潜心耕耘，业绩突出的先进典型，金明寓建设集团鲁统敏就是其中一位，他扎根岗位，兢兢业业，从一名集团运营主管成长为现在的建设集团招标采购部副经理。他始终坚持以企业经营的质量和效益为核心，把企业利益放在首位，在集团高质量发展中主动作为、担当有为，赢得集团的认可，被评为2023年度先进员工。
严控节点计划，以快为胜。在担任运营主管期间，鲁统敏是大力实施施工节点计划的“排头兵”，是贯彻落实集团关于项目建设提质增效决策部署的“先行者”，他扎根项目一线，加强项目巡查，全面运营调度。在过去的一年，世纪君悦，世纪悦府、名都花园二期、景钰嘉园东区、育新小区等项目分别超预期保质保量完成。他在项目巡检中，严管严控，一丝不苟，根据项目形象进度和计划要求及时汇总统计并整理相关运营数据，让各项目施工过程中的建设信息及存在的问题及时充分体现出来，为项目管理提供运营支持。他根据工期计划，对现场实际施工进度情况提出合理控制与节点预警，有效推动工程施工，保障各项工程的顺利进展。有一次，鲁统敏梳理各项目工程节点时，发现了多个待交付小区的工期节点十分接近，导致在同一时期需要大量的真石漆材料，然而集中使用真石漆材料，必然受限于真石漆实际产能。想到这，鲁统敏为了不耽误工期，确保各项目节点顺利进行，他积极展开协调，迅速组织各项目经理，严格核算实际需求量，合理安排各项目穿插施工。同时，他对接真石漆生产，尽最大程度满足项目需求。通过多方努力，最终保障了各项目的外立面节点顺利完成，保障了效率，守住了工期。此外，他结合工作经验，洞察工作薄弱环节，主持制定了《伟业集团重大事项督办管理制度》、《交付管理制度》等相关运营管理制度，有力推动相关工作高效高质量开展。
遵守规章制度，以规为尺。鲁统敏牢牢把标准、规范抓在手上、扛在肩上，用自己的行动完善制度体系，优化工作流程，默默为推动集团高质量发展贡献力量。2023年11月，鲁统敏通过集团竞聘入职金明寓建设集团招标采购部，他迅速熟悉并掌握招标流程。他根据工作标准和职责要求，结合每个人的工作性质及负责板块进一步细化岗位职责，做到分工明确，责任到人。他梳理并完善部门工作流程框架，形成制式规定，进一步优化制度体系。工作中，他认真研究每一个细则，严格制定每一个标准，制定模板样本，让人不仅知道干什么，同时知道干好的标准是什么。完善的组织架构，优化的规章制度，有力杜绝不合规、乱招标的现象，为部门工作赋能。
深入精细管理，降本增效。鲁统敏对采购过程及供应方进行全方位把关，确保采购工作符合规范。为了避免供应商结构僵化、滋生惰性，进一步激发供应商的公平竞争意识，他积极开辟新的施工、材料渠道，不断寻找更为适合的产品和服务。经过对合作过的供应商全面资质检查，以及引进新供应商，促进商家良性竞争，促使价格趋于合理化。据了解，截至目前，劳务类招标节余率月均保持在8%以上，大宗材料价格降幅也保持在7%-10%以上，距离实现集团降本增效的目标更进一步。
鲁统敏主动作为，勇于担当，躬身入局，敢于突破。未来他将继续发扬真抓实干、求真务实的作风，在已取得成绩的基础上再发扬、再提高，为集团高质量发展贡献力量。