学习：要树立忧患意识，唯有不断学习，才能立于不败之地。学习要注重领悟，结合自己的实际，哪些是对的，哪些有差距，哪些是做错的，以校正改进工作。
       通过此次对《决策财务》的培训学习，深刻感受到此次学习的必要性和重要性，受益匪浅，文中知识教导我们管理者在做出决策时，应利用财务思维与管理工具。借助财务工具对运营结果进行量化分析，也就是将财务报表中呈现的内容及数据指标运用到实际经营决策中，实现以财务报表为抓手，分析盈利能力、运营能力、现金能力、偿债能力等，将财务分析延伸到企业经营中，以此来提升企业价值。
       学以致用，本着业财融合的原则，结合对财务会计与管理会计的双重职能的学习与应用，财务中心将财务管理工作进行复盘梳理，制定《财务内部管理制度》，对所负责板块业务的检查、财务指导方面作出要求，要求财务人员深入一线，每月不定期对现场业务进行检查指导，并事后出具检查事项管理报告，对业务存在问题及解决方案进行总结，有效杜绝财务人员闭门造车现象的发生，确保成本数据的真实、准确和完整，为经营决策提供有效支撑。
       既要低头拉车，还要抬头看路，俗话说，不谋全局者不足以谋一域，我认为“低头拉车与抬头看路”对于企业管理者来说是相辅相成的，所谓“抬头看路”，是明辨前行方向，是一种智慧与思想；关于“低头拉车”，是找准方向、锚定目标、明确路径后，苦干实干，把工作干到实处，干出实效。
       下一步我们财务应在做好财务会计的基础上尽快提升财务管理水平，要扎根业务，精进业务，为集团高质量发展蓄势添力。