在我们的企业文化中，我们倡导精打细算，勤俭节约，如何算好大账和小账，如何从每一个节点管理成本，从每一个具体细节控制成本，需要每一位伟业集团人深入思考。成本控制是确保集团稳健发展的核心要素之一，特别是在建筑行业，项目规模大、周期长、涉及环节多，成本管理显得尤为重要。作为金明寓建设集团的一名项目经理，刘彦东用行动践行集团“先算账，后干活”的方针，通过严格项目预算管理、数据分析和样板间先行等措施，促进在建项目实现成本的可控性，保证了工程的经济效益，促进企业的健康发展。
“先算账后干活”的核心在于事前规划。刘彦东带领团队根据施工预算和图纸制定详细的成本计划，确保每一笔支出都有据可依。工作中，他严格按照预算和图纸执行，避免因施工偏差或材料浪费导致成本超支。     
施工前，他对预算和图纸进行详细审核，确保预算覆盖所有施工环节，图纸设计合理可行。通过提前发现问题，避免施工过程中出现不必要的变更和返工。施工过程中，他扎根一线，紧盯每一道工序，确保施工质量符合图纸要求，材料用量控制在预算范围内。任何偏离预算或图纸的行为都会被及时发现并纠正。当遇到不可预见的因素导致成本超支时，刘彦东就会积极协调成本管理部、采购部等相关部门，进行数据分析，要找出问题根源，制定解决方案。对于设计变更或额外工程，他也第一时间办理签证手续，确保变更部分的成本和工期得到合理控制。
样板间先行，有效把控施工质量和材料用量。刘彦东表示：“样板间先行是一种有效的成本控制和质量把控手段。样板间不仅展示了施工质量的标准，还为材料用量提供了参考依据。我们根据样板间的效果，调整施工工艺，确保正式施工时质量达标、材料用量合理。”刘彦东认真落实样板间先行的工作方法，不仅在施工初期发现并解决质量问题，避免后期返工带来的成本增加。同时，有助于优化材料采购计划，减少不必要的浪费。
刘彦东将集团方针落地有声，通过严格依据预算和图纸施工、及时沟通成本超支、数据分析支持决策、样板间先行等措施，切实实践行了“先算账后干活”的企业宗旨，有效地实现了成本控制，提升了工程质量和经济效益，促进了金明寓建设集团的稳健发展。             （王依兰）