在集团发展的征程中，每一步前行都离不开求真务实的精神指引，每一项成就的取得都依赖于真抓实干的行动支撑。“讲真话、报实情，干实事、重执行，重实效、重结果”不仅是对工作作风的明确要求，更是推动集团行稳致远、实现长远发展的核心要义。当前，部分企业在发展过程中仍存在弄虚作假、阳奉阴违、形式主义等不良现象，这些严重阻碍了工作推进、侵蚀了团队凝聚力，唯有坚决杜绝，才能为企业发展注入强劲动力。
讲真话、报实情：坚守实事求是的思想根基。实事求是是我们开展一切工作的根本思想路线，而“讲真话、报实情”则是这一路线在工作中的直接体现。我们应该反思，在实际工作中是否能够真正做到：是否存在报喜不报忧的错误倾向；是否存在用虚假数字掩盖工作短板；是否伪造材料，以应付工作，让工作沦为“纸面游戏”；是否存在掩盖问题，对工作中出现的漏洞、隐患视而不见，试图用“拖延”“回避”蒙混过关。这些错误的行为看似暂时“保住了面子”“完成了任务”，实则严重背离了实事求是的原则，不仅会导致企业决策层无法掌握真实情况、做出科学判断，更会在团队内部滋生“弄虚作假”的不良风气，从根本上动摇企业发展的思想根基。
真正的“讲真话、报实情”，要求每一位员工都具备敢于直面问题的勇气和求真务实的态度。面对工作中的成绩，不夸大、不炫耀，客观总结经验；面对工作中的不足，不回避、不遮掩，坦诚剖析原因。只有让真实的声音在企业内部畅通传递，让问题能够及时暴露并得到解决，企业才能在准确把握实际情况的基础上，制定出符合发展需求的战略规划，为后续的工作推进奠定坚实基础。
干实事、重执行：打通制度落地的“最后一公里”。制度的生命力在于执行，再科学合理的战略规划、再完善详尽的工作部署，若不能落到实处、执行到位，也只能是“纸上谈兵”。“干实事、重执行”，就是要求全体员工将工作重心放在“做”上，以实实在在的行动推动制度落地，以坚决有力的执行确保政令畅通。在企业运营过程中，我们也应该反思自己：是否在制度传达时“照本宣科”；是否在执行过程中“打折扣、搞变通”，使制度在层层传递中“变形走样”；是否缺乏担当精神，遇到困难就退缩、遇到问题就推诿，导致工作推进停滞不前。这些错误的行为不仅会让企业的制度部署无法实现预期效果，更会浪费大量的人力、物力、财力资源，降低企业的运营效率和市场竞争力。
要做到“干实事、重执行”，首先需要全体员工严守公司纪律和规章制度，将制度要求内化为行动自觉，做到表里如一、知行合一。在制度执行前，要深入学习、准确把握制度内涵，结合具体工作场景制定详细的执行方案；在执行过程中，要主动担当、积极作为，遇到困难不退缩、遇到问题不逃避，及时沟通协调、解决阻碍；在执行结束后，要及时总结复盘，分析执行过程中的经验与不足，为后续工作的优化改进提供参考。只有通过层层压实责任、环环紧扣执行，才能真正打通制度落地的“最后一公里”，让企业的战略规划转化为实实在在的发展成果。
重实效、重结果：摒弃形式主义的“花架子”。工作的价值最终要通过实效和结果来衡量，“重实效、重结果”是企业发展的根本导向。我们应该杜绝形式主义倾向：以会议落实会议，以文件落实文件，看似工作“轰轰烈烈”，实则没有取得任何实质性成效。这些形式主义的“花架子”，不仅占用了员工大量的宝贵时间和精力，让大家陷入“忙而无果”的困境，更会误导企业对工作成效的判断，导致资源错配，阻碍企业的健康发展。
坚持“重实效、重结果”，就必须坚决抵制形式主义，树立“用事实说话、用实效检验”的工作导向。在开展工作时，要始终围绕“是否能解决问题、是否能创造价值、是否能推动发展”这一核心目标，避免做表面文章。结合科学的绩效评估机制，将工作结果与实际贡献作为衡量工作好坏的主要标准。同时，要鼓励员工敢于创新工作方法、优化工作流程，以更高效、更务实的方式推动工作开展，用实实在在的成果证明工作价值，以实际行动弘扬清风正气，让形式主义无处遁形。
弄虚作假、阳奉阴违、形式主义影响企业的健康发展，我们必须引以为鉴，坚决抵制。“讲真话、报实情，干实事、重执行，重实效、重结果”，不是一句空洞的口号，而是需要每一位员工用实际行动去践行的工作准则。唯有坚守实事求是、砥砺实干之风，我们才能在激烈的市场竞争中行稳致远，不断书写发展新辉煌，铸就基业长青的事业丰碑。