2025 年集团年会顺利举行。年会上，集团对业绩突出的团队进行了重点表彰，包括董事长的讲话，都指向了企业凝聚员工共同发展的核心要素 —— 业绩与激励，这也高度契合集团《企业管理文化手册》第一条中凝练的管理精神。
企业文化第一条指出：“业绩是衡量每位员工工作好坏、优劣的唯一标准。” 业务是企业的根本，业绩也是员工的根本，钻研业务、提高业绩是员工的方向，与企业发展业务、做大业务的方向高度一致。基于此，作为管理者，要将业绩的标准理清楚、讲明白，让员工明确知道该如何做，做到什么样算合格、算优秀；同时管理者也要将 “业绩是唯一标准” 这一原则铭记于心，给员工创造公平合理的工作环境，少一些主观判断，少一些平衡照顾。
企业文化第一条还指出：“只有企业发展了，员工才能享有发展的成果。” 这清晰指向了激励的两大要素 ——“企业发展” 和 “成果共享”。年会上，董事长讲到，在扎实做好业务、提高业绩的同时，管理层要想办法量化业绩、明确标准，进而扩大激励范围、加大激励力度。只有把这个方向落实好，才能充分调动团队和员工的积极性，让员工在企业发展的同时获得激励与回馈，更有归属感和荣誉感，让员工与企业发展更同频、更有凝聚力，也必然更有战斗力。
凡事很难一蹴而就，但我坚信，正如董事长所说，哪怕能改一个也要先改一个，总比不改要强。日拱一卒，终成大器。
(集团总助、运营管理中心经理、金明寓物业公司总经理 庞龙昌)