集团企业管理文化手册 “倡导与反对”第8条指出，要反对因循守旧。因循守旧是企业的慢性毒药，它不会一夜之间拖垮公司，而是像温水煮青蛙一般，让流程愈发僵化、思维愈发固化。创新的火花，往往在 “以前就是这么做的” 这句话里慢慢熄灭。
因循守旧为何难以改变？原因有很多：一是惧怕风险，走老路最为稳妥，创新就意味着可能遭遇失败；二是难以割舍，企业在旧体系中投入颇多，不愿做出改变；三是工作环境与人际氛围固化，长期处在单一环境中，对外界变化反应迟钝。
如何实现突破？企业要允许试错，将试错转化为学习资源，而非负面污点，正视失败尝试的价值；要鼓励坦诚建言，破除层级壁垒，让不同的声音都能被听见；要坚持向外看齐，吸纳不同背景的人才，携手创新企业开展合作，切莫把“行业都这样，都这么干”当作不思进取的借口。
改变虽知易行难，但全体管理者，尤其是核心管理者必须统一思想。经验主义与盲目跟风早已行不通。大家要主动思考、勤于学习、大胆尝试，方能突破困局、跳出因循守旧的窠臼，为企业探寻全新的增长路径。