金明寓医院认真学习实践董事长管控治理精神，深入开展科室建设，强化管控治理，提升服务水平，树立医院新形象。
　　金明寓医院所有科室全面复工，来院咨询、就诊和体检、养老的人员逐渐增多。但医院领导发现，由于受疫情的影响，个别员工的工作节奏比较慢，影响了服务质量。为此医院开展了思想、工作、纪律等全面整治。目的是提高医院管控治理水平、增强医护人员服务意识。
　　一是强化学习培训，提升员工综合素质。医院制定了学习培训计划，要求员工在集中学习董事长谈管控治理的基础上，根据不同的业务需求学习专业知识，实行科室主任代培的办法提升业务水平。与此同时，医院还专门聘请老师对员工进行了《如何走好职场第一步》、《如何做一名优秀的员工》和《礼仪》等培训。经过有计划、有步骤、分层次的学习培训，全院医护人员的服务意识和服务水平有了大的提升。提高了患者、查体人员、养老人员的满意度。
　　二是强化监督考核，提高工作效率。根据集团管理办法，结合医院工作实际情况，进一步完善规范了管理考核制度，加强了监督考核力度。医院成立了监督考核领导小组，对每个科室、部门的每天的工作量、工作完成情况进行考核。要求员工当天的事情当天完成，日清日结，不能过夜。监督考核增强了医护人员的责任感，紧迫感，工作效率大大提高。
　　三是强化纪律整顿，提升服务水平。医院在全体员工中开展了作风、纪律整顿。进一步完善了考勤制度、请假制度、工作岗位制度等。对工作积极，遵章守纪，成绩优秀的员工进行大张旗鼓的表扬；对消极怠工，纪律涣散，成绩平平的员工进行批评教育，限期改正。鼓励员工自我整改，自我提高。经过整顿，全院职工的思想觉悟逐步提高，服务意识和服务水平不断提升，医院新形象展现在人们面前。