3月10日，集团在总部会议室召开2020年度总结表彰大会。集团领导、机关处室、各子公司及下属单位领导职工、受表彰的先进集体和先进个人参加了表彰大会。会议由集团副总经理周艳主持。
       会上，集团副总经理王顶明宣读了《山东伟业集团关于表彰2020年度先进集体、先进个人的通报》，共有10个集团先进集体，80个各子公司先进集体，9名基层优秀管理者，20名岗位标兵，43名先进个人，4名忠诚奉献奖收到表彰奖励。出席会议的领导为先进集体、先进个人代表颁奖。胡顺波、展德亮代表获奖者作了表态发言。
       集团总经理闵彬彬作重要讲话。闵总对各单位2020年取得的亮点成绩给予了充分肯定，并结合当前经济形势和集团发展实际，对2021年工作进行了部署。
       2020年是极不平凡的一年，面对突如其来的新冠疫情和国内外经济下行的挑战，在县委、县政府的正确领导下，集团坚持创新驱动战略，发挥产业链优势，聚力改革稳经营，抓住市场调结构，强化管理提效能，突出创新增活力，保持了集团持续稳健发展的良好态势，取得了疫情防控和生产经营的双胜利，创出了集团高质量发展的新业绩。2020年集团全年完成纳税1.8326亿元，实现连续7年纳税过亿元。
       闵总从四个方面对2020年的工作进行了总结。
       一是强力聚焦主业，重视链条化集群化发展。闵总指出，集团始终本着“保持基业长青，铸就百年企业”的发展理念，坚持“建设百姓舒心住房”开发宗旨，以不断提高居民居住水平为己任，实施精品战略，创建名牌小区。在重点抓好房地产开发经营的基础上，根据市场变化及业主需求，持续创新服务模式，增加服务项目，逐步实现物业服务、医养康、文化产业等一条龙服务，为企业的转型升级打下坚实的基础。
       金明寓房地产开发稳中有升。2020年，新摘土地250多亩；新开工建设项目7个，总开发面积64万余平方米；销售楼房3400余套，销售面积近50万平米；交付楼房2614套，累计交付近3万套，销量创历史新高。在市场经济略有下滑社会大背景下，金明寓房地产的经济发展不降反升，主要是改革创新。新组建工程管理部、设计管理部、开发项目部；完善了甲级设计院，逐步实现设计、开发、建设一体化；新招聘各类技术人员10名，为公司长期发展储备人才；试点改革用人制度，实行房地产开发建设项目经理竞聘制。
       金明寓建设集团推行标准化管理，出台了《金明寓建设集团管理规定》、《质量管理手册》、《安全图册》。2020年金明寓建设集团共有在建项目34个，总建筑面积216万多平方米，完成了38个单体的竣工交付，总交付建筑面积60余万平方米。被临沂市政府评为“临沂市施工总承包骨干企业”，获得“2020年临沭县建筑工程质量安全生产先进单位”称号。
       金明寓建设集团严抓两管两创，品牌价值有了明显提升。2020年开建十余个新项目，承揽了临沂德馨园二期、县医院三期、桃官社区、阳光领地二期等多个工程，其中县医院三期综合服务楼荣获“山东省建筑施工安全文明标准化工地”称号，御河景园等9个项目荣获“临沂市建筑施工安全文明标准化工地”，县医院三期感染楼、综合服务楼获得“临沂市建筑优质结构工程”，各类创奖夺杯共计12项。去年11月成立的临沂市科源建设工程质量检测有限公司，被临沂市发改委评定为临沂市环保装配式建筑材料工程实验室，保障了建设工程质量管理的有效落地。
       二是实施创新赋能，激发集团上下创新活力。闵总指出，2020年，集团加强管控治理，实行量化绩效考核，全面防控经营风险。各子公司及部门创造性开展工作，各项工作有序推进。
金明寓物业公司打造综合性服务社区，服务业主15余万人，2020年增加5个服务小区，新设4个生活超市，疫情期间坚持为30余个小区配送生活必需品，保障了业主的生活需求，打通了物业优质服务最后100米。被临沂市总工会、临沂市住房和城乡建设局、临沂市物业管理行业协会评为“第三届临沂市物业服务行业职业技能竞赛先进单位”。
       金明寓建筑科技公司开拓产业市场，承接了徐州工程学院等十余个项目，PC配件销售12899立方米，钢构配件销售22763吨，被山东省发展改革委评为2020年省重点项目，山东省装配式建设基地。PC车间通过省装配式部品集成应用类评估，完成临沂市装配式建筑部品部件目录推广应用和江苏省南京市装配式构件准入备案，为开拓市场提供有力保障；新建轻质隔墙板车间，进一步拓展产业链条，为建筑科技公司的高质量发展的打下了坚实基础。
       金明寓医院晋升为二级综合医院，成为我县唯一一家医疗专护、机构护理、居家护理全能的长期护理保险定点机构，其医康养高度融合，分层级医护养的智慧养老模式得到国内专家团队的充分肯定，为发展大健康产业做出贡献，并被授予“黄河三角洲康复专科联盟副理事长单位”、“临沂市疼痛专科联盟成员单位”等称号。
通亚建设公司完成生产57.6万立方米混凝土，抗压强度合格率达100%，出送商混车次42197次，取得了良好的经济效益。
       兴宇旅游公司全年接待游客11.5万人次，完成500人规模的游客接待中心和动力游乐园建设工作，全面升级改造拓展项目。在60年不遇的洪灾面前，景区全体员工严格按照应急管理方案疏散，保障了景区内游客及工作人员的人身安全。这几年先后被评为国家级湿地公园、国家AAA级景区、行走齐鲁资源单位、山东省科普教育基地及临沂市旅游宣教基地等称号。
  供销棉麻公司储备库在保证储备棉安全的基础上，开展化肥存储、仓房租赁等业务。
后勤服务深抓精细化管理，启用“BPM移动办公平台项目”，开启了集团办公高端智能化；对“金明寓”品牌进行商标注册，保护了集团“金明寓”知识产权。
       三是承担社会责任，践行使命责任担当。闵总指出，在2020年疫情防控阻击战中，集团在各级政府的正确领导下，严格按照“疫情就是命令，防控就是责任”的要求，成立了集团疫情防控领导小组，就集团疫情防控工作进行了强调和部署。物业公司全力配合做好防疫消毒工作，工作人员24小时轮班值守；对重点场所每天消杀，设置检查站，严格体温检测，发放口罩三万余个，公共防护消杀用酒精2000公斤，84消毒片7万片，坚决落实防护措施，确保了业主、职工生命安全和身体健康。
       集团认真履行社会责任，被共青团临沭县委评为临沭县“希望小屋”爱心企业。在疫情期间捐赠现金及方便面、军用大衣等生活用品，在防疫物资紧缺情况下捐赠口罩和防护手套各1万个；免收2月份小区物业管理费及经商户房屋租赁费260余万元，逾15万业主从中受益；对因疫情影响上班的员工按照正常出勤发放全额工资；全体党员自发自愿捐款6415元。
  四是凝聚企业力量，构建企业文化氛围。闵总指出，2020年集团加强党的建设，以“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为牵引，注重理论学习，加强党性教育，不断推进党的思想、组织、作风建设。全年发展党员5名；集团党委对“学习强国”学习表现突出的十余名党员予以表彰。为进一步深入贯彻《董事长谈企业管控治理》学习活动，设立文化考核体系，由督察处、集团办跟进落实，切实把学习成效转化为做好本职工作、推动集团发展的生动实践。金明寓物业党支部于6月被中共临沂市委组织部评为五星级物业党组织。全年集团共有11人获群团组织表彰，其中9人获县级荣誉，2人获市级荣誉；集团连续15年通过市级文明单位验收工作。
       闵总强调，为鼓励先进，树立正气，集团将对2020年做出突出贡献的先进集体和个人进行表彰。今年，集团以表彰集体为主，因为优秀的集体才能产生优秀的个人，优秀的团队是发展的基础。获奖的先进集体，每个人都会得到第十三个月的基本工资。
  2021年是“十四五”开局之年，也是建党100周年。伟业集团到明年就20周年了，我们全体伟业人，要在2020年基础上充分发扬“老供销棉麻精神”，坚定信心，凝心聚力，鼓足干劲，推动集团各项工作取得更好的成绩。
       我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局；坚持稳中求进，主动作为，统筹发展和安全；以实干攻坚做项目，以创新思维拓市场，以战略眼光谋发展；加强管控，强化考核，提质升效；聚力主产业，壮大产业链，加快转型升级。为企业创效益，为职工谋福利，为社会做贡献，以新的思路、新的举措、新的面貌，向山东伟业集团成立20周年，临沭县供销棉麻公司成立40周年交一份优秀答卷。
       闵总指出2021年重点做好四项工作：
        一是与时俱进，抢抓发展机遇。闵总指出2021年，伟业集团和各子公司要吃透“十四五”规划的精神实质，研究好规划纲要内涵，把握好发展先机，做好安全、环保等重点工作。我们要以十四五规划谋划蓝图，在国家发展战略的大局中，找准企业定位，谋划新的发展。
       开发公司要对外开拓市场，缩短开发周期，要发挥优化设计院职能，规划设计先行，准确把握市场需求，加快开发建设速度；作为临沂市三大领军建筑企业之一的金明寓建设集团要实现年产值每年涨幅20%的工作目标，确保工期、质量和安全工作管理到位，推进走出去战略，进一步开拓市场；物业公司要提升完善服务体系，以社区为中心，提升服务质量，在本年度内完成电梯安装资质升级工作，在5年内实现扭亏为盈；科技公司要顺应国家方针政策，以“建筑节能、绿色环保、科技创新、高效发展”为目标，在政策的支持下，努力打造国家级装配式建筑科研生产基地，实现更成熟，更长足的发展；金明寓医院要提升医院综合服务能力，解决老百姓看病难的问题，创建五星级养护院，真正实现医、养、康产业融合；通亚公司要继续坚持“以安全求生存，以质量求发展”的工作方针，加大扬尘治理管控，严把进场原材料质量，保证混凝土的质量，满足市场需求；兴宇公司要进一步提升改造，创新盈利模式；棉麻公司要严格按照安全管理要求，做好厂内安全工作；集团后勤处室要在保证服务的基础上，加强管理提升，发挥管控职能，全面优化工作方式，切实提升工作效率。加强管理信息化，完善考核制度化，逐步提升重绩效意识，为实现集团各公司市场化运营、独立核算、独立经营打下坚实的基础工作。
       二是凝心聚力，发扬老辈精神。闵总指出要以实干为荣，用实绩说话。要发扬“老供销棉麻精神”，吃苦耐劳，敢冲敢干，实事求是开展工作。要持续深化学习，把企业文化学懂学透学会学新，要发挥企业文化引导，结合实际规范员工的工作行为。要有担当、敢作为，要有常抓不懈的执着，持之以恒的韧劲，要做到汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，这是对所有工作人员的要求，不仅仅是员工，对于所有层级的管理人员也是，要做到清晰化、明晰化、不含糊。要做好领导的助手和参谋，以个人努力带动部门建设，以部门的工作推动个人的发展，为集团的发展添砖加瓦。
       三是严控管理，推进体系化建设。闵总指出2021年，集团要加强管控治理，推进体系化建设，强化绩效考核。坚持以目标为导向，要及时掌握工作相关的法律、法规、政策、方针，以技术为核心，以管理为支撑，以考核为标准，确保部门工作高效运转；把目标分解到部门的具体岗位，让每个岗位有清晰的工作任务。所有工作必须量化，要做到事事有计划，计划有落实，落实有检查，检查有结果，结果有考核。对重点项目实施专项考核、精准考核，让考核成为管理的有效手段。
       从今年开始，我们实行绩效考核，目的就是不让老实人吃亏，让只干不说，老实本分、默默无闻做工作的员工显现出来。同时，建立和完善人才培养机制，加快人才的引进，加强人才的培养，建立人才梯队，为企业可持续发展提供人力资本支持。在用人上要坚持能力和人品两点，集团对优秀的有贡献的人才提高工资待遇。员工要凭成绩和结果说话，我们不让为企业发展付出努力，默默奉献的人吃亏。
       四是严守纪律，筑牢思想防线。闵总指出制度是企业正常运转的稳固基石，是保障各项工作的有序规范开展的前提。我们要做到流程管事，制度管人，抓好制度落实。严禁不经汇报和批准，私自修改制度。要有集体荣誉感，不能因为个人违规影响到整个集体。只有制度落实才能保障企业的健康高效运转，保障集体的利益。伟业集团已经成立督察处将严抓制度的落实，确保制度的实效。要完善部门的管理制度和工作流程，建立制度体系，让每项工作“有章可循，有章必循”。对规章制度的执行情况进行检查和考核，让员工用制度去规范自己的行为。要强化对员工的思想教育，定期开展安全教育，提升员工对安全工作重要性的认知，对设备制定周期检查及维护保养计划，对重点设备进行跟踪检查，对使用时间长的制定月维护保养计划，对存在隐患的及时进行检修，以确保设备安全运行。安全稳定工作连着千家万户，宁可百日紧，不可一日松，时刻紧绷安全这根弦。面对安全事故，不能止于追责，还必须梳理背后的共性问题，做到一方出事故、多方受教育，一地有隐患、全部受警示。
       闵彬彬最后强调，“十四五”已拉开帷幕，新的一年，我们要凝心聚力，同心同德，筑牢思想根基；要弘扬同心前行，筑梦远航的企业精神；要加强宣传凝聚，讲好伟业的人、伟业的事，弘扬正能量，汇聚推动企业高质量发展的强大动力。明年是山东伟业集团成立20周年，我们全体伟业人要围绕目标、齐心协力、开拓进取，团结一心、真抓实干，确保圆满完成各项经营指标，为全面建设集团高质量发展开好局、起好步，在新一轮发展中创造更加辉煌的业绩！