集团财务处臧守成，严格遵守执行集团管理制度，不断提高自身综合素质，提高财务管理水平，在财务基础核算、信息技术、网络技术运用、集团信息化管理系统建设等方面做出了努力，取得了较好的成绩。
      2020年初突如其来的疫情影响了正常工作。但是作为财务工作不能等不能靠，必须保证集团的正常运转。在领导的周密安排下，臧守成带领财务处全体人员齐心协力，做好疫情防控，安排错时上班，顺利完成财务账务处理工作。
      根据领导安排，臧守成以采购管理业务为试点，开发了移动办公平台，并于2020年11月上线使用。新开发的移动办公平台对采购业务流程进行梳理，确定业务岗位设置，优化业务管理方案，实现了物资需求申请、申购计划、采购入库、物料出库申请、材料出库、转库、借款单、付款单、还款单、报销审批单10条审批流程的线上审批，将原采购结算系统功能在系统中进行重新构建，建立供应商或业务员账户资金池，实现采购业务登记、报销结算、单据报送、单据入账、数据查询功能，实现业务、管理、核算高度融合，加强了业务管控水平，提高了管理工作效率。
      紧接着航天发票管理系统于12月份正式应用，进项发票管理系统实现进项发票明细数据的自动更新，认证数据集中下载，自动形成进项发票电子报表，保证进项取得、认证抵扣数据准确。销项发票管理系统通过批量开票模板实现批量开具发票，结合开票模板对销售系统数据进行再利用，保证业务数据与开票数据的共享应用，减少数据重复录入，实现集中开票，保证了发票开具质量，提高了发票开票效率。
      臧守成通过财务管理系统的规范化应用，规范执行管理流程，提高业务流程的处理效率，将机械性、常规性的工作交由系统来完成，使得业务人员能够从繁琐的事务性操作中解放出来，以更加专注于客户服务、业务拓展、风险控制、财务分析等工作。通过业务流程优化和系统实施，全面提升了集团管理的信息共享能力，降低业务人员之间因理解偏差导致的信息传递错误，减少信息重复输入工作，保障数据的一致性、完整性和准确性。通过系统强大的运算处理能力，降低相关业务处理人员的工作量。通过系统良好的集成性，提高数据传递的速度和便利，提高部门间协作的效率。
      臧守成作为一名基层财务管理者，始终服从领导，吃苦耐劳，执行力较强，没有辜负领导和同事们的期望。关于下一步工作，他表示：要进一步做好财务基础核算，充分利用信息技术、网络技术优势，推动集团信息化，管理系统的建设。根据企业的组织架构、内部管控、外部环境的变化，把好的业务流程、管理模式、管理制度进行固化，让财务管理更智能。同时，严格遵守执行集团管理制度，努力提高自身综合素质，提高工作能力与管理水平，做好财务管理工作，严把采购关，提高结算效率，为公司创造更多的价值。