建设集团五分公司负责人贾颜虎，多年来勤学好问，踏实工作，严于律己。真正做到踏踏实实做管理，真心用心履职责，从一名技术员成长为分公司负责人。
2011年3月，贾颜虎入职伟业集团，被安排到颐和御园项目担任建设方驻工地代表，在李庆伟经理的指导下开展项目管理工作，在此工作期间，贾颜虎严格把控质量验收关，以设计文件和验收规范为依据，重视过程管控，充分发挥监理人员的作用，在项目安全、质量、进度、投资各方面全面控制，工程整体质量良好、进度正常、投资稳定，安全方面无人员伤亡事故。
2012年8月，时逢名河家园还建楼开工，带着领导的信任与期望，贾颜虎成了建筑公司的一名项目负责人。在这期间，他遇到了前所未有的挑战，工程前期的准备工作不够熟悉，其中的细节把握不准。他克服困难，通过不断的查阅资料和请教工程界的前辈，终于完成了施工各项准备工作。在工程管理中，他注重沟通协调，与建设方人员保持正常融洽的合作关系，通过长时间不懈的沟通与协调，最终凭着过硬的技术、扎实的工作作风，赢得了建设方代表及监理单位的一致认可和支持，顺利完成了所承接的施工任务。
他又陆续承接了名河家园二期工程、临沭县第一初级中学教学综合楼、石门镇金明寓小区、南古卫生院门诊综合楼等一系列工程的项目负责人。贾颜虎在项目管理中始终是身先士卒、以上率下，凡事亲力亲为，其行为带动了所有管理人员的产积极性，形成了积极向上、敢拼敢干、埋头工作的团队精神。
2018年9月，集团领导将第五分公司管理的重担交到贾颜虎的手中，新的工作岗位带来了更大的挑战。贾颜虎深知自己性格上的短板对今后工作会带来什么样的不利，于是他通过读书学习来修炼自己的性格，提高自己的思想站位，放大自己的格局，适应公司的改革发展要求。
在分公司日常管理工作上他重点做了如下工作：
首先做好职工的思想教育。第五分公司所有管理人员不足20人，这其中有从别的项目调入的老员工和部分新招聘员工，每个人的思想都不一样，为把公司的企业文化和管理制度牢固的灌输给每个人，他必须不厌其烦的进行开会、学习、沟通、交流。当时项目较少，贾颜虎就利用项目部每天的调度会组织人员对企业文化和规章制度进行学习，平时与员工经常沟通，发现员工思想存在障碍及时对其沟通进行修复，确保团队的稳定。随着新招聘人员的增加，企业文化学习和公司规章制度的学习显得尤其重要，贾颜虎利用到各项目巡查带班的时间与员工沟通并经常召开小范围会议进行思想教育，效果良好。
其次是重点抓执行力，对公司下发的各项文件及安全、质量、文明施工、扬尘治理、实名制管理等各项要求及时传达，同时督促项目负责人及时落实。对于思想敏感度不够、执行力较差的项目负责人严管重罚。在这一管理过程中处理项目负责人共计14次，从根本上扭转了部分负责人思想认识不到位，工作不用心的状态，使每个项目负责人从思想上想干事，在管理上会干事、干成事、不出事。
在项目日常管理方面，他重点从安全入手，从管理人员抓起，通过现场巡视检查对管理人员的安全意识和安全知识进行教育培训。在每次现场巡查时都通知栋号负责人到场，对存在的问题现场指正，在实践中提升管理人员的防范意识和业务水平，各项目安全管控情况良好。
目前，五分公司在职管理人员已达64人，在建项目6个，管理任务更加繁重。贾颜虎根据集团安排，一丝不苟地抓好管理工作。他用实际行动展现真心，用企业文化熏陶员工，用老实的工作态度、朴实的工作作风和扎实的业务知识教化下属员工，使五公司的各项工作有了大的起色。