金明寓建设集团坚守标准红线，用新技术、新模式、新机制管控治理各个项目工地，不断提高建筑质量。
       质量安全员守住标准第一道防线。为抓好建筑质量和安全，建设集团注重培养质量安全员。他们在每个项目工地都配有质量安全员，通过一次次的周检查、月度检查、季度检查，发现和培养了60多名责任心强，技术过硬，年轻有为，善于学习，善于沟通的质量安全员。
       集团经常对培养的质量安全员进行评比，找出正反两方面的典型。前段时间检查中发现有个别项目的质量安全员没能承担起责任。例如世纪花园项目的安全员没有积极性，安全资料依赖资料员，现场整改不及时；名都花园南区一部安全员不能与团队良好配合，没有互帮互助精神；伟业世纪广场安全员侧重现场安全而忽视了安全资料。
       当然，也有一些项目的安全员责任心强，工作尽心尽力。例如今年新开工的育源华庭C区项目的安全员王洪涛和王路平，无论是安全资料还是现场管理，能做到两手都抓，两手都硬。金明寓北区项目安全员卢勇遇到难题能主动提出、互相沟通，现场安全和安全资料都齐全。
       集团利用正反两方面的典型进行对比教育，找问题，找原因，找措施，倡导各个项目互通有无，互相学习，共同进步。使好的更上一层楼，有差距的放下包袱，开动机器，迎头赶上。
       采取倒查法促进整改落实。建设集团改变以往每个月的月度检查都会针对不同的侧重点进行检查，检查进度，检查正在建设的质量。9月检查来了个反其道而行之，主要检查上个月检查出的问题的整改情况和本月的自查情况。结果发现名都花园南区项目，现场管理人员没能做到相互配合，上个月检查出的问题没做到认真整改，现场更是一塌糊涂，不仅没能进步，反而退步严重。
       而育新小区二期项目做到了自查自检自纠，虽然资料部分还欠规范，但是现场较上个月有很大提升，特别是物料方面，仓库干净整齐、严格按区存放物料、材料分类上架并张贴物资登记卡。育新小区二期的仓库管理部分非常值得各项目学习。云顶国际三期项目，上个月检查不足非常多，他们做到了认真整改提出的问题，做到了积极纠错，努力进步。
       采取倒查法，进一步促进了各项工作的整改落实，消除了项目工程质量安全的后遗症。
       落实标准体系，实行责任追究。建设集团坚持做到月度检查来实的，动真的，找不足，促整改，目的不是为了批评或指责，而是让各项目在上个月不足的基础上多学习、多改正，让上次检查中出现的问题下次不再出现。不仅如此，他们牢牢守住质量标准体系的要求，严格实行责任追究制，力促各项工作上台阶，为集团成立20周年献一份厚礼。