做任何事情都要有一定的规矩、规则，有了规矩更要去遵守。在公司的组织纪律、规章制度面前人人平等，人人都不得触犯，更不得凌驾于纪律、制度之上，要严格遵守并执行，工作过程中出了问题要分清责任，严肃处理，严格问责。 
       制度是规范人员行为的规则，流程是规范做事的程序，流程的本身也是一项制度。之所以制度存在问题，流程存在问题，主要原因是各级管理者对制度、对流程的执行，落实不到位。因此，加强“制度管人、流程管事”就显得极其重要。要靠制度管人，流程管事。用制度来规范全体员工行为，用流程来保障生产经营正常运行。作为管理者，要以身作则，带头遵守组织纪律，执行各项规章制度，说做一致，要学会言传身教，以上率下，率先垂范。要用集团文化、组织纪律，来规范自己、约束自己，以更好地指引和引导别人。在今后的工作中，对明令禁止的，坚决不说不做，对发现存在问题的，要积极分析、解决问题，对各类管理制度要执行好、落实好。
       凡事预则立，不预则废。只有形成固定的规章制度，有章可巡，才能使工作流程更顺畅，真正保证公开、公平、公正的实现。事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖罚有依据是规范化管理的标志。因此在以后工作中，严格遵守公司制度，按程序办事。