在10月份，审计督察部对采购业务履行督察、审核。发现在执行采购建筑公司所需的不锈钢型材过程中，采购计划申报、业务考察、合同签订、发货验收、材料结算等诸多环节中，都未按照公司要求执行，出现采购计划与实际供货数量不相符、到货时间延迟、结算时间与价格界定不清、材料款多付等问题。从而充分暴露出采购处工作人员工作态度不端正、思想认识不到位、责任心不强、部门沟通不及时，采购制度不健全，采购监管缺失等问题。
        采购处抓住这一问题，举一反三，全体采购人员认真反思，找出问题的原因，制定下一步改正措施。只有根据错误的根源对症下药，采取果断措施，使工作得到提升。通过纠错，严格按照标准开展工作，避免工作环节中的问题。
        董事长在企业管控三十六条中指出：“要善于纠错。在成长的道路上，企业不可能不犯错误。关键是犯了错误，要及时醒悟，找出犯错的原因和教训。通过纠错，锻炼自己，成为成长的养分和动力。”无论是企业或是企业员工，在成长过程中，不可能不犯错误，犯了错误，要在思想上深刻认识错误，端正自己的态度、理性的对待错误。
        在工作过程中，要少考虑个人得失，多考虑公司利益。从根本上真正认识到错在什么地方，发生错误的原因是什么。通过什么措施能够改正错误，不在继续发生同样的错误，只有这样，才能使自己不断提高思想觉悟，端正工作态度，进一步做好工作。