山东伟业集团采购部门，数年来扎根市场一线，筑牢集团利益守护屏障，始终以集团利益为中心，全力维护和保障集团利益。
       随着集团发展规模不断扩大，采购部门由原来采购基本的办公用品到项目上的大宗物件，逐步升级和转变。为了确保采购业务跟上集团发展步伐，确保采购物资的质量和数量，采购部门与时俱进，完善组织体系，提升采购业务能力，严格遵守采购流程，把控采购价格和产品质量。
       一是集中采购、联合采购保质量。物质条件是高效开展工作的基础和前提，原材质量的优劣决定了最终产品质量，影响公司的口碑和发展，因此采购部以产品质量标准为中心，对各项目工地的材料设备实行统一管理和集中采购，从源头保障建筑质量。同时，与使用单位联合采购，加强市场调查，搜集产品信息，优中择优，共同控制进货品质。
       采购部门为切实管控进货质量和价格，联合使用单位，发挥使用方的专业性和经验优势，补齐自身短板，确保采购到质量过硬、价格实惠的产品。例如工地上所需的电梯、人防门、消防通风管道、配电箱、各类管线等大宗建材和设施；通亚公司泵车、罐车、渣土运输车；科技公司增加生产线等。采购部立足使用单位要求和国家及企业有关标准，与项目部和相关使用部门联合市场考察，询价议价，比较品牌厂家，共同做出合理采购决策。
       采购过程中做到严格筛选，综合考虑使用单位建议和要求，充分分析商家口碑、品牌、规模、售后服务、产品质量和产品价格等因素，以最实惠的价格采购质量合格的货物，充分保护集团利益。
       二是采购部门创新采购方式，开源节流增效益。采购部积极了解时政动态，把握一线市场信息，创新优化采购方案，突破单一采购模式，以多元进货渠道保证产品供应，增大集团效益。
       面对集团快速发展现状，集中采购物资需求量大，覆盖面广。为及时配合项目需要，采购部密切跟进项目进度，及时了解一线物资需求，设计采购方案，详细做好采购计划，保证物资供应。经过长期的市场调查，采购部门发现市场价格的波动规律，由于区域政策不同，各个地方的建材价格不尽相同，例如在环保政策的影响下，水泥价格忽高忽低，为了应对成本过高的风险，采购部与通亚公司深入市场，考察品牌商家，筛选出3到4家品牌供应商，建立长期战略合作伙伴关系。采购部根据实际价格变动情况调整水泥供应，对于价格上升较大区域，减少进货量，价格合理地区增大进货量，以此平衡价格波动带来的成本负担。
       三是采购部听从集团指挥，用心领会集团发展思路，以发展的眼光看待问题，谋划长远。从金明寓建筑科技公司创设之初，采购部与科技公司联合采购，根据公司实际以及装配式建筑建材指标要求、行业标准采购相应的生产机械。随着科技公司逐步扩大升级，采购与时俱进。根据前沿科技和市场现状，积极引进先进生产机械和生产技术，增设生产质量优、生产能力强的智能激光切割机、卧式组立机等机械。后来科技公司建设ALC生产线时，同样经过市场考察和充分研究，根据设备生产产品质量水平确定商家比选范围，本着科技公司长远发展规划的思路，最终采用了生产产品质量好、国内先进品牌安徽科达ALC生产线。在先进设备和技术的支持下，生产和销售效果俱佳，科技公司生产的装配式部件销路广阔，获得广大市场的好评。
       采购部始终坚持以成本为出发点，质量为落脚点，充分发挥部门职能，合理控制成本支出，严格把关产品质量，不断突破创新，优化提升采购方案，为各子公司、各科室供应物美价廉的物料，为集团成立20周年献礼。