成本是企业在竞争中取胜的关键，做好成本控制是我们面对的一个重要课题。
       我们棉麻公司现有9栋仓库，主要存放化肥和棉花。在棉花入库的时候，当时数量比较大，工作又相对集中，所以安全要求比较高，门卫人员由原来的3个人增加到6人，分成了3个班，在库区内不间断的巡逻。根据国家出库的需求，棉花出库基本告一段落，现在又以存储化肥为主，对安全的要求要低很多，所以要从各方面降低成本，门卫由原来的6人降到3人。化肥在出库期间只要是我们自己能干的，就尽量不找装卸工，实行严格的成本控制，库内的传送机和其他工具设备只要坏了都是自己修，自己修不了的再找外人修理，防止不必要的浪费，这样一来我们既降低了成本也提高了效益，为完成2021年制定的目标任务打下良好的基础。
       在具体抓工作中我们体会到，企业要做大做强就要从源头抓起，要做到先算账后做事。从点滴抓起，始终要将成本管控放在首位，严防一切不必要开支浪费，有效的成本控制是每个企业必须重视的问题，抓好企业就要在好的基础上取得更好的成绩。如果控制不好，企业就会损失更大。因此我们要用倒逼机制、倒逼制度、倒逼措施真正把成本降下来。