成本管控是企业经营过程中的重要环节，控制和降低成本已经成为企业的核心竞争力，企业成本的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
       以前由于经营模式、业务流程、核算方式等各方面处在粗放式管理阶段，财务对于项目的核算不够清晰，无法真实准确地反映企业的经营状况，距精益化管理目标还有较大差距，项目负责人对所负责项目经营具体数据无法准确掌握，各流程环节达不到对成本管控的作用。
       现在对新项目实行项目经理负责制，以事前、事中、事后三个维度进行有序监控，制定目标成本并落实管控手段。财务根据业务需求实施项目核算，将项目分配到每个项目会计，责任到人，项目会计每月对项目成本效益结果进行具体分析考核，为项目成本管理提供有效的数据支撑，让项目经理清晰明了的掌握整个项目的财务数据，跟进项目进度，落实目标任务。实施项目管理，项目财务人员可以深入业务掌握项目信息，改变单一记账的财务模式，由记账会计向管理会计转变，提升财务人员的业务能力，实现业财融合的有效控制。
       集团试点将房地产开发、建设集团财务下沉管理，设置公司财务管理部，财务管理实施公司与集团双重管理模式，集团财务以业务管理指导为主，实施管理监督职能，公司财务管理部做好会计核算，做细项目核算，及时、准确的提供数据，让会计核算更好的服务于项目，服务于公司。
       财务采用倒逼的机制、倒逼的制度、倒逼的措施，真正把成本降下来。财务管理以点带面，整体推进，进行岗位职责划分，制定管理制度及工作流程，做好内部控制，有效的防控“跑冒滴漏”，达到控制成本、节约费用、降低物耗、增加利润、防控风险的目的，为集团健康稳健高质量发展打下坚实的基础。