十二月上旬的主要工作是对各分公司的固定资产管理情况抽查。工作计划开始前，我们做好分工，有各自的方向和目标。我的抽查方向是医院、通亚、爆破和预制厂，目标有点多，情况也各不相同，这是一个不小的挑战。
      我们每个分工的小组，在开始工作前分享自己的经验，提醒其他的组该注意什么，比如我们在清查的过程中，有的组就分享自己的经验，把固定资产抽查的每一项，都拍照标注清楚名称、编号整理打印，这样既避免了重复也避免了清错。自己计划完成的同时，我们会看别人有什么需要帮助的，然后就近帮别的组把计划完成。
      经过全员的努力工作，我们提前完成任务。经过这件事，我体会到在工作中多沟通、多交流、多学习，能提高效率，节约很多的时间，利己利他。如果我们不去沟通不去分享，就会有不同的版本和结果，然后再花时间去汇总整合，重复工作，工作效率会大大降低。今后的工作中我们会继续延续这种互帮互助，多沟通交流的习惯。做企业要多学习、多沟通、多交流、多分享，善于汲取别人的经验教训，时刻警示自己，修炼好内功，一切从实际出发，踏踏实实，一步一个脚印，才能行稳致远。