管理制度是公司对管理机制、管理原则、管理方法及管理机构设置的规范，是维护企业正常运营，完成经营目标的坚强保障，是公司全员的行为准则，每个人必须遵守，而不得逾越和违背。
        从严管理，我们企业永远在路上。每位员工必须明确企业的制度红线和自己的底线，在思想上形成高压红线，在行为上形成自觉，把规章制度覆盖到整个工作流程，细化到每个职责岗位。
        当前采购工作中，仍然存在着与公司管理制度要求相违背的，与采购要求不符的问题和现象。比如：采购业务用款与个人生活经济公私混用、发票开具不规范、票源与实际业务不一致、过磅物资和过磅单无法取得原始票据等问题，所有这些问题，都是个人思想重视程度不够、制度执行不坚决、职责执行不力的结果。
         今后的工作中，我们只有“把管理变成流程，把管理建成体系，让制度管人，流程管事”，才能强化内控，切实问责，始终把“让制度管人、流程管事”作为执行公司制度不可动摇的底线，管好人，理清事，把每一件事办好，办出质量。