从严管理，我们企业永远在路上，企业必须明确自己制度红线，任何人都不允许触碰；每位员工要有自己的底线，靠企业的规章制度约束自己，形成行为上的自觉。制度建设贵在落实，难在坚持。一定要落地、做实、管用。把规章制度覆盖到整个工作流程，细化到每个职责岗位。要强化内控，切实问责。要建立企业合规体系，自觉遵守国家法规政策，始终把合规作为企业不可动摇的底线。
目前，建设集团财务管理部已经下沉，工作中暴露了很多棘手的问题。
        一是工作缺乏系统性。目前，虽然人员配备已基本满足账务核算要求，但是对于整个业务、财务的处理都没有系统、深入的掌握，但是这需要日积月累，不能一蹴而就。因此针对这一问题，我们采取的处理方法发挥工作人员优势，实现取其长，补其短。针对现有人员经验、个人履历、专业及日常的工作表现，进行分模块、分业务的传帮带。例如，报税选择开票的人员进行学习，进行系统训练，实现从开票到发票抵扣联的认证勾选再到电子税务系统报税，对整个流程进行全面系统把握；老项目的相关数据查阅、系统月末结账则由资历较深的同事负责，不论从账务处理，还是账套的熟悉程度都能很快掌握技巧，由此提升工作效率。
        二是付款单据传递及审核问题，目前资金未下沉，建设集团业务量大面广，自从采购下沉之后业务量更是翻倍增加。同时审核还需要财务中心的把关，每个审核环节单据传递比较困难。基于这一问题，将出具资金下沉方案，这样在方便业务的同时，也能通过接触各类业务锻炼财务人员独当一面的能力。
        三是建设集团也进行了很多业务调整，为了适应集团改革需要，也为了达到集团独立经营、独立核算的管理要求，建设集团从组织架构到业务流程都进行了一系列的改革，人工费的调整比较大，打破了之前的双月拨款模式，重新定了更加符合实际的拨款方式，即根据施工进度节点进行拨款。这样更能符合公司成本管控的要求，实现进度、成本双管控。根据建设集团管理要求，我们财务配合相关部门出具了进度节点拨款的具体流程制度，对财务管理制度、要求及权责的划分等等都进行了完善，目前制度已进入签字流程，待签发后执行。
        凡事预则立，不预则废。在建设集团改革的道路上，财务要站在专业的角度，结合公司的实际情况，要及时跟进流程制度建设，对于无章可循的业务及时参与出具相关的流程制度，为按规矩履职，按流程办事奠定基础。同时，有效提高各环节工作效率，辅助各业务部门做好业务开展工作，做好服务的同时监督到位，保证公司健康平稳发展。