项目管理是一项既繁琐又严格精细的工作。金明寓建设集团项目经理胡顺波在项目经理这个岗位上一干就是10年。十年磨一剑，经过10年的实践和磨练，他成为制度执行的“能手”，项目安全的“卫士”，把控质量的“干将”，保障进度的“强将”。
       胡顺波为自己立下了“三不”标准是：不当二传手、不守旧摊子、不做甩手掌柜。良好的工程建设必须按照标准规范去做，高效高质量的工作必然受到制度和流程的规范，制度不是落在纸上的文字，也不是会上说说就能实现的，而是真抓实干，落实有实招，实招出实绩。胡顺波以饱满的热情，昂扬的斗志，务实的作风，一丝不苟，严格落实公司各项制度；他以公司制度为原则、为底线、为标准，有序开展工作；他知贵于心、担责于身、履责于行，工作冲在前、干在前，以实际行动把项目管理的井井有条。
       他用脚步丈量安全。胡顺波的脚步踏遍项目的每一个角落，把安全网全覆盖整个项目。他时刻紧绷安全这根弦，他时常说：“思想上松一寸，行动上就会偏一尺。”
       有一次，在巡查中细心的胡顺波发现用于悬挂安全绳的钢丝绳的某一处固定措施出现轻微松动，他立即叫来安全员说明情况，进一步加固。他告诉大家：“在安全工作中，不允许任何的薄弱环节，我们不能心存侥幸，一定要扎扎实实落实各项安全工作。”心心在一职，其职必举。在胡顺波的严格要求下，工地上严守安全底线蔚然成风，形成了人人讲安全、时时守安全、事事重安全的工作氛围。
       他用脚步书写质量。胡顺波用看、摸、敲、照等方法为项目的质量水平保驾护航。一次，对质量要求近乎完美的他再一次给工人出“难题”，原因是在窗口、门框处的砌体外观不美观。巡查中，胡顺波发现窗口、门洞处的砌体存在破损砖块，影响砌体外观，对于一向追求完美的胡顺波来说如鲠在喉，于是他立即叫来技术员当场整改。胡顺波抓质量所坚持的原则就是立说立改，从不过夜。工人们看到他坚持拆除重垒，不情不愿地把刚砌完的门框、窗膀进行了拆、砌。拆除过程中，他耐心地劝说大家：“我们做工程的，做的不仅是冰冷的建筑，更是炽热的良心，我们不能外强中干，要给客户真材实料、质量过硬的好工程。”后来，在甲方监理检查过程中，为金明寓建设竖起了大拇指。得到了甲方的认可，工人们的干劲更足了，也渐渐明白了胡顺波的良苦用心。
       他用脚步监控进度。耕耘更知韶光贵，不用扬鞭自奋蹄。胡顺波根据进度时间安排，自觉担当，一张蓝图绘到底。在他的管理下，项目部按时完成好公司交给的任务，保障项目形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，为公司争取经济效益。
在实现目标的道路上，成功属于勤奋努力的人。当好项目建设者和守护者是胡顺波不舍昼夜、为之努力和奋斗的目标。为了尽快完成目标，胡顺波一刻也不松懈，以实际行动践行标准，以制度约束发挥效能。他深入一线，一步一个脚印地完成每一项工作，以实际行动让集团领导放心，得到领导的信赖，获得工人的爱戴。