郁章才是金明寓建设集团一名项目经理，长期奋斗在项目建设的第一线，积累了丰富的项目管理经验。现将优秀的管理经验稍作整理，与大家分享。
安全工作是项目的生命线，也是任何人不可逾越的红线。为切实做好安全生产工作，郁章才带领团队严格按照国家规范和建设集团的要求执行各项工作。首先，切实做到对管理人员和进场施工人员全员教育培训工作，做到安全教育工作全覆盖。入场前，所有施工人员与班组签订安全生产协议书、承诺书。做好入场三级教育、安全技术交底，每日施工前召开安全晨会；其次，开工前，严格进行施工现场专项开复工检查，确保施工现场机械、用电和作业环境的安全；第三，施工过程中项目专职安全员和管理人员抓牢抓实安全检查、旁站指导等工作；第四，制定一系列切实可行的安全保障措施并严格实施，解决安全方面的疑难问题，消除安全隐患。措施的扎实落地不仅从根本上保证了工人的人身安全，也有效的杜绝了各类违章作业、违章事故的发生，让安全生产落地生根。
百年大计，质量第一，过硬的质量才能赢得业主的信赖。为了保证项目品质，郁章才十分注重建设细节。开工前，他做到“方案先行，样板引领，注重细节，追求完美”；施工过程中，他分工明细，岗位责任到人，使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。他坚持谁实施谁负责，出现问题绝不放过的原则，严格要求每一个人。同时，他也尊重每个人的意见，鼓励大家群策群力，有效提升了团队的凝聚力和战斗力；为了让每个人都能各司其职，抓牢施工方案，郁章才根据施工工序编制工作，熟悉施工图纸，掌握各项工作特点，明确施工中的难点、重点、隐患点，特别对工程重点工序进行检查。对重点工序做到恪尽职守，严格旁站，力求全面地控制各项施工过程，保证工程按质按量，出色完成各项控制指标。郁章才常抓日常检查，严管施工建设，让项目每一个人凝心聚力，充满干劲，形成了“筑精品，创一流”的工作作风，为业主和周边群众展现一个特级资质建筑企业的良好形象。
成本管控是项目的中心工作，也是重要责任。在集团正确领导下，郁章才带领团队贯彻“先算账后干活”的总体要求。项目部在提报材料申购计划前，提供项目材料需求预算总量，最大化发挥材料使用价值。
一次，项目在模板工程施工时，为了不占用公司材料资源，防止浪费不必要的生产成本，郁章才带领项目提前按照建设集团管理图册相关条款编制出配模方案，根据配模方案精确地出具模板、钢管等材料用量计算书。按所需物资量领料，很大程度避免材料积压的问题，实现“限额领料”、“日清月结”目标。在郁章才的带领下，项目班组认真学习并领悟集团制定的各项方案，让成本在施工过程中得到全面控制，切实做到利润最大化。
项目管理是一门很深的学问，关系到项目的安全、品质和经济效益。郁章才从不懈怠，他数年如一日在项目上兢兢业业，扎实肯干；他保持谦虚谨慎、不骄不躁作风，不断地在实践中积累经验，学习改进，让项目管理水平不断提升。