学习:成本管控是我们的强项和优势。用倒逼的机制，倒逼的制度，倒逼的措施，真正把成本降下来。
      成本管控是企业稳定发展的重要基础保障，长期以来，公司在成本控制方面形成了有效的管理模式。近期，建筑科技公司通过例会研究关于2022年度的盘库行动。本次盘库行动在以往常态化模式的基础上提升了过程质量把控，共分为三点：一是对于现有固定资产的类别，性能状态以及设备的完好程度进行了系统的完善；二是加强对当前工作的重要意义认识。盘库不仅是摸清家底，更重要的是整合现有的资源，发挥所有固定资产的最大价值；三是为公司经营工作提供数据支撑。对比之前的盘库数据，摸清固定资产的规律，便于掌握物料采购的时机。
      面对复杂的市场环境，要解放思想，调整解决实际问题的方式，形成有效的措施和机制。为保障公司健康运营，促进生产提质增效，盘活闲置资源无疑是重要手段。这项工作要突破之前的单纯摸清家底的方式，要结合实际不断创新工作内容和方式，为企业稳定的发展提供基础保障。
      通过部分数据可以看出，公司固定资产在一定程度上还有价值利用空间，成本管控工作需要进一步提升。各部门各科室应提高办公用品的利用率，要结合实际，创新工作方法，提升工作质效。
                （张国祥）