学习：制度建设贵在落实，难在坚持。一定要落地、做实、管用。把规章制度覆盖到整个工作流程，细化到每个职责岗位。要强化内控，切实问责。
        企业管理只有不断地变革，才能在激烈竞争的市场中赢得一席之地，在发展中不断改革创新才能更好地适应社会环境的变化。在改革过程中出现偏差时，要及时做出适当的调整，结合实际，与时俱进，边发展、边理顺。
        在集团对资金管理中，财务中心不断修订优化资金经营应用管理办法，与运营中心一起制定签发《集团月度资金计划管理办法》、《集团月度资金计划实施细则》，管理办法要求集团各子公司根据公司实际业务制定了资金计划管理方案并同步实施。通过管理制度的完善和执行，合理统筹资金使用，以收定支，量入为出，强化经营。执行中，财务中心对各子公司资金计划管理情况进行总结，不断完善资金额度控制和实施细则。为促进资金管理办法的落地执行，财务中心结合各子公司业务实际，对资金管理办法再次修订并签发《月度资金计划管理修订补充》及事项说明，有力保障了规章制度在执行中切实落地、管用。现金流管理作为企业资金管理体系中的一项重要构成部分，必须在管理中做出正确研判并加大制度的执行力度，在对资金计划管理的执行中，存在片面执行资金计划执行率问题。本着制度在改革过程中出现偏差时，应要及时做出适当的调整的原则，集团于6月份下发了《山东伟业集团子公司资金额度控制方案》，财务中心结合资金额度控制方案制定签发《资金额度控制实施细则》，促进各子公司真正实现独立核算、独立经营，进一步保证各子公司正常生产经营。
        企业资金管理贯穿于公司各个环节，如同人体血液一样，只有层层环节管控，把规章制度覆盖到整个工作流程，细化到每个职责岗位，强化内控，切实问责，才能发挥财务资金管理机制效力，助力企业高质量发展。

               （王丽云）