董事长在管控治理36条中强调：“8、精打细算，勤俭节约是我们企业的传家宝。家大业大，浪费点没有啥的观点一定要清除。既要算大账，也不能忽视算小账，要从每一个节点管理成本，从每一个具体细节控制成本，从一度电、一滴水、一个螺丝抓起，养成习惯，形成自觉。”董事长的教诲在集团干部职工学习讨论中引起强烈反响。
　　集团副经理黄西峰：
　　精打细算，勤俭节约是我们企业的传家宝，家大业大浪费点没有啥的观念一定要清除。通过近期一段时间的观察，物业公司各小区用来中转的生活垃圾桶使用一段时间后，部分垃圾桶出现渗漏、托轮轴变形、桶体凹陷变形等问题。按照以往将损坏垃圾直接进行报废处理，每个桶可卖20元。
　　经过学习董事长管控治理理念以来，我们集思广益制定维修方案，在不影响垃圾桶正常使用的情况下对其进行维修。据统计，仅6月份就成功修复了24个垃圾桶，经核算除去维修成本一共节约垃圾桶购置费4400余元。以此类推，仅维修垃圾桶一项，每年可节约52800元。
　　我通过此项维修工作认识到，精打细算勤俭节约不仅仅是口号，要切实将其落到实处。在日常工作中，只要用心，把公司当成家，可以节约和精进的地方还有很多。作为管理者更要结合实际工作善于学习并最大程度的转化为生产力以提高公司效益。
　　通亚公司贾俊玲：
　　企业效益和利润的提高，最紧要的是做好开源节流，降低成本，尤其是生产现场的成本。
　　就像我们的加油工作，不仅仅是给车辆加对油，记录好每辆车的加油升数.金额，管理好加油卡，加油票据等，也可以控制成本，降低费用，为企业带来效益。比如，当加油站推出加满200升柴油，每升优惠0.25元，少于200升无优惠活动时，我们就根据优惠活动，对车辆的加油升数给出限定，少于200升时不要加油，因为搅拌车.工程车的油箱都是300升以上的，不影响正常工作，这样每辆车每次能节省50元以上的成本。
　　近日，加油站又推出更大的优惠，柴油每次加满400升，每升优惠0.45元的活动，我们就想出了拼车加油的方法，两辆车或几辆车一起加油，第一辆车加完油后，不挂枪，记好升数.金额，下一辆车接着加，以此类推，最后一辆车加完后再挂加油枪，争取满足400升的条件，来获得优惠。这样做虽然比较麻烦，不像以前一样，每辆车每次加油都有一张小票，非常直观好看，而现在需要计算得出每辆车的升数.余额，但是只要能为公司增加利润，麻烦一点也值得。
　　作为一名员工，我们必须牢记公司的传家宝，“精打细算.勤俭节约”时刻关注优惠动态，随时做出调整，做好成本管控，加强成本控制，强化员工成本意识，为公司增收节支献出自己的一点绵薄之力。
　　旅游公司王保月：
　　精打细算，勤俭节约是我们企业的传家宝。家大业大，浪费点没有啥的观点一定要清除，既要算大账，也不能忽视算小账，要从每一个节点管理成本，从每一个细节控制成本，从一度电，一滴水，一个螺丝抓起，养成习惯，形成自觉。
　　一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰。节俭是一种美德，一种智慧，一种责任。节俭的生活不仅有利于企业兴旺，还有助于培养人的道德情操。
　　一个成功的企业，能够独立潮头，也往往是具备了良好的节俭、精打细算的习惯。一滴水，一度电，一张纸，看似微不足道，但假如乘以我们所有的员工，那就是一笔相当可观的数字。假如我们每个人都精打细算一点点，积累起来就是一笔巨大的财富；反之，每个人都浪费一点点，就是一笔巨大的损失。
　　在日常工作中，随手关闭电源，随手关闭水龙头，随手捡起一颗螺丝钉，一根胶管，做到人人讲节约，人人懂节约，人人重节约，齐心协力，并肩作战，众人拾柴火焰高，信心百倍克艰难。那么企业一定会成为一个效益高，产量高，素质高的好企业。
　　棉麻公司李群：
　　伟业集团是一个以房地产开发，建筑为主体的多产业，多方位的企业。在临沭老百姓第一个能想到的就是我们金明寓房产。“买房就买金明寓”已深入人心。
　　金明寓房产能够一骑绝尘？离不开董事长的卓越远见；离不开各岗位人员的共同努力；当然也离不开各个项目工程的成本管控。
　　我们企业要清除家大业大，浪费点没有啥的观点，既要算大账，也不能忽视算小账。企业要生存发展，就要盈利赚钱。那么，我们的利润从何而来？同样的价格，我们的成本越低，利润越大。如何降低成本，杜绝浪费，可重复使用的东西，一定要把它使用起来。比如去年中储棉领导来我们棉麻仓库视察指导工作的时候。提出要设立人员专用通道。我们联系建筑工地，利用工地拆除的闲置护栏，制作出一条人行通道。在今年用不到的时候，又转给有需要的项目工地。这一重复利用，我们节省了不少资金。试想，我们集团这么大又有多少可以重复利用资源的地方？越是家大业大，越要勤俭节约。只有勤俭节约，企业才能不断发展壮大。
　　建筑公司解修怀：
　　通过学习董事长的管理理念，我深深地感觉到要做好本职工作，首先遵守好公司的管理制度，从本职工作的点滴做起。细节决定成败，在三十六条中董事长语重心长的告诉我们“精打细算，勤俭节约是我们企业的传家宝。”高楼大厦是一砖一瓦精心建造出来的，在此过程中，我们应避免跑冒滴漏的发生，要丢掉“家大业大浪费一点没啥”的思想。特别是我们做仓管工作的，要做到账物相符，账账相符，日清日结，在平时的工作中，注意点滴节约，从节约一张纸，一支笔做起。同时严格按公司的仓管规定领发放物资。在工作中做到快速反应，马上就办。多向领导和同志们请教学习，不断的提升自己的业务技能，争做一个合格的伟业集团的员工。
　　采购处张山山：
　　企业文化就是企业的优良传统和良好习惯，是企业发展的灵魂和永续发展的基石。作为伟业集团一名老员工，入职已近20年了，亲眼见证了公司在闵庆玉董事长带领下强势图存，跨越发展取得骄人的成绩。集团之所以能又好又快发展离不开董事长的谈企业管控治理三十六条。董事长告诫我们：成本管控是我们的强项和优势。既要算大账，也不能忽视算小账，要从每一个节点管控成本，从每一个具体细节控制成本，从一度电、一滴水、一个螺丝抓起，养成习惯，形成自觉。
　　成本是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题，也是企业提高效益的关键所在。
　　在平时的采购工作中工作中，往往由于采购经验不足，没做到先算账后谈判，导致采购成本增加。在一次医院采购试剂的工作中，由于时间比较仓促加上本人思想不够重视，在采购过程中没有做到货比三家，导致采购相同厂家同一规格、效期相近的试剂（乙型肝炎病毒表面抗原300人份）存在价格差异，每人份价格高0.2元，直接导致采购成本增加60元。从这次采购中使我认识到，企业文化学习流于形式，思想认识不到位，实际工作就会背道而驰。
　　在以后的工作中要转变思想，认真学习企业文化，时时处处以“董事长谈企业管控治理三十六条”为行动纲领。树立节约高尚、浪费可耻的观念。在每一个节点上控制成本、从具体细节控制成本，从一个螺丝、一滴水、一度电做起养成勤俭节约的习惯。