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精打细算控成本 严格把关提质量 —记伟业集团优秀基层管理者

  • 分类:专题专栏
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-05-14 10:17
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【概要描述】金明寓建设集团一分公司副经理、项目经理王丹丹,从建设工地技术员到分公司副经理、项目经理,一直在施工生产第一线从事技术与项目管理工作。他虚心好学、刻苦钻研、严把技术关,认真完成每一项工作任务,很快成长为一名技术型的项目负责人。

精打细算控成本 严格把关提质量 —记伟业集团优秀基层管理者

【概要描述】金明寓建设集团一分公司副经理、项目经理王丹丹,从建设工地技术员到分公司副经理、项目经理,一直在施工生产第一线从事技术与项目管理工作。他虚心好学、刻苦钻研、严把技术关,认真完成每一项工作任务,很快成长为一名技术型的项目负责人。

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金明寓建设集团一分公司副经理、项目经理王丹丹,从建设工地技术员到分公司副经理、项目经理,一直在施工生产第一线从事技术与项目管理工作。他虚心好学、刻苦钻研、严把技术关,认真完成每一项工作任务,很快成长为一名技术型的项目负责人。

2013年2月,王丹丹担任金明寓建设集团颐和御园西区技术员。2014年担任金明寓建设集团承建的第五实验小学项目技术负责人。该工程于2014年3月份开工,根据县委、县政府的要求,幼教楼必须在同年9月10日教师节前交付使用。面对这个生产任务重,工期要求紧的项目,王丹丹带领项目部管理人员发扬“白加黑”的苦干实干精神,加班加点赶进度。为加快施工生产进度,他三个月没请一天假,坚守岗位,最终圆满完成了任务,得到监理、甲方的一致认可。在项目经理徐勤广领导下,王丹丹做到在加快工期进度的同时,更要注重品牌效应,始终把抓好工程安全、质量放在重要位置。正因坚持速度、质量、安全齐抓共管,第五实验小学综合楼获得临沂市建筑工程“沂蒙杯” 奖。获得领导和社会各界的一直好评。

2017年,王丹丹负责育博苑三期项目,他秉承着“成本控制先算账后干活,边算账边干活”的理念,在主体施工阶段加速模板周转及施工进度,提高施工效率和质量,同时注意废旧回收,钢筋合理配料,采用适宜形式接长,节约钢筋量。他对人工、机械、材料以及租赁物资作出清理,该清退的及时清退,该转移的抓紧转移,以降低费用,减少成本。在他的努力下,育博苑三期项目部获得“单项突出贡献奖成本控制奖”。

2019年,王丹丹担任世纪尚院一期项目经理,一分公司副经理。在负责项目施工中,他始终贯彻集团“注重细节,追求完美”的管理理念,采用“方案先行、样板引领、过程控制、严格把关、明确责任”的方法和原则。在施工过程中,他制定严密的专项质量计划,严格执行检验标准,加强对关键工序和重要部位的检查监督。他所负责的世纪尚院一期项目所有验收均一次性通过,交验合格率达到100%。在他和世纪尚院项目部全体管理人员的共同努力下,各项施工速度、质量得到保证,整个工程如期竣工验收并交付业主。

王丹丹注重安全文明施工,严格落实安全质量责任,施工过程始终保持施工现场文明整洁。在2020全年全县建筑工程安全质量检查中,他所在工地成绩均在前列,得到行政主管部门的好评,被临沭县住房和城乡建设局评为2020年度全县建筑工程质量安全生产“先进个人”。

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