总经理在2020年总结表彰大会上强调：要做到事事有计划，计划有落实，落实有检查，检查有结果，结果有考核。积土成山，文思兴焉。干一寸胜过说一尺，能干不能干，善不善成事，历来是管理者综合素质的集中体现。管理者，贵就贵在“实干”，就要“在其位谋其政”。然而，在我们干事创业的征途中，的确还存在着有悖领导要求的行为，“说了等于做了，做了等于做成了，做完了等于做好了的应付式落实“三件套”行为依然存在。
       今天，我们就给这三种抓落实的人画画像，看看他们是如何抓落实的。
       把“说了”当“做了”的管理者，习惯于搞忽悠，热衷于喊口号，实际上脚下一动不动。具体表现为：一是遇到问题绕着走，光说不练假把式。这样的管理者往往是“聊聊天”就算工作完成了，回来汇报说“嘴皮子都磨破了，但工作没做通”。二是只说不做，贪虚功务虚名。有个别管理者干工作“动嘴不动手”，张嘴闭嘴就是“某某领导说过”。上级部署“三项任务”，马上就能弄出“六大举措”“十项具体安排”，但实际上是以文字落实要求，以空对实，自然没有什么效果。三是被事情推着走。在工作中需要抓紧解决的事情，总是拖拖拉拉，一直拖到上级部门督查时才慌了手脚，这样的落实永远到不了位。
        把“做了”当“做成了”的管理者具体表现为：一是把“任务分解了”当成“工作完成了”。个别管理者把“任务分解”当成了稀释责任的手段。只想当工作的“二传手”，不想当“主攻手”，只想传导压力分享成绩，不想承担责任。用于分解任务的时间表、路线图也成了形式主义的外衣。二是把“开会研究了”当成“问题解决了”。个别管理者喜欢就会议落实会议，开会进行分工部署后，但在实际处理时，往往把落实变成了见见面，走走形式完事，至于事情处理结果就不管了。会开了、布置了，分工了，事干了，结果如何不管了。三是把“发文了”当成“落实了”。“看见政策汇编有一大厚本，但哪条能用上自己并不清楚。”许多政策“对上不对下”“好看不好用”。使用效率普遍偏低，企业获得感不高。
        把“做完了”当“做好了”，看似可以达到工作的及格线，但实际上一些“做歪了”“做空了”的工作浪费了集团资源，影响了集团的形象和公信力。具体表现为：一是为了应付上级检查，事情表面看做完了，实际上做歪了。二是缺乏精益求精、较真碰硬态度，工作表面看做完了，实际上做空了。三是一刀切式“做完了”，实际上可能做错了、做坏了。这些行为看似做得“坚决有力”，实际却是违背政策、变相推卸责任，效果南辕北辙。
       抓落实不得花拳绣腿，光喊口号，不行动不行；光开会下通知也不够，必须亲临现场落到实处。抓落实是衡量管理者政绩观和能力的重要标志。要有真抓的实劲，敢抓的很劲，善抓的巧劲，抓铁有痕，踏石留印抓落实。抓落实，主要负责人是关键，要把责任扛在肩上，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫手的山芋，把工作抓实，抓出成效。这样的抓落实才是真正的落实。