七月份是景区接待夏令营团队最多的月份，也是一年当中最忙的月份。往年由于团队入驻多，工作人员少，在接待团队上难免会出现差错和纰漏。例如团队退房后，房间的洗刷物品经常扔的到处都是，毛巾，浴巾用过的没用过的都乱堆在一起，我们只好都当做用过的处理，造成了不必要的洗刷浪费，增加了人力和物力成本。
       经过认真总结经验，今年我们增加了管理条约，要求拓展团队的带队人员规范队员用这些洗漱用品时，要把物品摆放整齐，不用的不要乱动，这样在工作人员收拾房间时，也好分辨出哪些用过了哪些没用。当团队离开后，我们立即收拾房间，把需清洗的东西拾掇出来，将没有用完的纸卷集中起来，方便使用，并且把房间的水电等全部关掉。这样一来，减少了浪费，节约了经营成本。
       从这件事情我深深体会到，企业文化的内涵，我们的“精打细算，勤俭节约是我们企业的传家宝。家大业大，浪费点没啥的观点一定要清除。既要算大帐，也不能忽视算小账，要从每一个节点管理成本，从每一个具体细节控制成本，从一度电、一滴水、一个螺丝抓起，养成习惯，形成自觉。变换的是时代，不变的是精神。我们坚守了老供销好的传统、好的精神、走向了成功。今后发展还要继续坚持老供销行之有效的管理经验和管理制度，联系实际，做好结合的文章。”这企业发展中沉淀出的智慧，我们必须牢记，并在具体工作中始终坚守。只有这样，我们的企业才能基业永固，不断走向辉煌。