金明寓建设集团要跟上伟业集团高质量发展的步伐，在工作实践中我深深体会到要走好施工工期、工程质量、标准化管理三步棋，强化责任意识，夯实主体责任，无缝隙抓落实。
       制定切合实际的工期，狠抓工程质量与安全生产是我们现在的首要任务。在本月月度检查过程中，我们发现部分项目存在制度不完善的现象，工期管理计划还需进一步科学化，加强与实际情况相结合。保证工程施工严格按照制定的工期施工，确保工程按期完成的同时做好施工质量与安全。
       例如沭河古道项目，项目管理存在拖延问题，消防水池从拿到变更起5个月还没有完工。究其原因现场管理人员没有严格落实施工进度管理，合理规划施工进度，分公司经理也没有及时调度，忽视施工情况检查上报；育源华庭C区整体进度较慢，原因是项目经理存在思想上的怠慢，执行力度小，项目班子组织纪律意识不严。进度计划，施工方案落实不到位。管理层缺乏经验，不能合理调配人力物力资源，没有及时将实际施工情况和施工计划目标对比，及时动态调整施工方案，纠正进度偏差，从而不能满足工期要求。
       针对存在的问题，我们要求立即整改，同时与项目经理沟通协调，制定合理规划，调动整个项目部，实现共同配合，并且积极向先进学习，向进度管理、质量管理、安全管理比较好的云顶国际三期项目学习经验和方法。
结合企业文化，我们举一反三进行总结思考。我们的项目管理，关键要抓好两管两创：加强现场管理，创建企业信誉；加强成本管理，创造经济效益。每位项目经理一定要牢记，房地产开发企业生死在工期，成败在于质量。一定要清楚所辖项目每天的利息、费用和效益，时刻关注施工进度、质量安全和施工安全，充分落实主体责任。
       在进行建筑工程施工时，人们最关心建筑总体造价和工程质量，要想兼顾这两者，做好施工工期管理工作是关键。只有切合实际，科学合理制定工期，建筑工程才能及时完工，减少不必要的成本支出，才能在追求工期的同时不忽视质量安全问题。
       下一步，我们在施工前一定要对场地、物资、人员等方面的考察后，制定出合理的施工工期。编制好施工组织设计和应急预案，按计划施工。加强管理人员对于突发事件的处理水平和能力，确保极端天气和紧急事件发生也不影响施工进度和质量。并且保证不因盲目追求工期而不顾施工质量和安全，做到工期与质量、安全同时抓，创建企业信誉，增加经济效益。
       把责任、权利、担当结合起来，不折不扣地抓好落实，是保证任务落实的保证。我们明确要求企业领导主要考虑如何高效做事，中层领导要学会正确做事，基层负责人应该告诉员工怎样把事情做好。各级要有责任担当，按规矩履职，善于把压力变动力，不能变成无奈。坚决杜绝不负责任、滥用权力、不敢担当作为的失职、不称职行为。
       人们常说无规矩不成方圆。企业的发展离不开规章制度，更需要标准化管理。领导带了头，职工有劲头，只有领导以身作则，严守组织纪律，敢于担当，才能带动不同层级的管理者和全体员工扑下身子加油干。
       联系集团工作实际，我们发现近日出现建设集团上下组织纪律散漫，没有做到上行下效，部分管理人员的管理方式有待加强。例如六分公司经理，没有做到发现问题及时指出、反应，没有及时落实会议下达的任务。沭河古道项目监督不力，整改速度缓慢，监督站下发的整改两个月才回复，消防水池半年还没有完工。这不仅是分公司经理的责任，更是现场负责人的责任，还是整个集团的责任。各层级的管理人员需加强沟通协调，做到发现问题后及时上报、提出建议。
       同时我们也发现，一分公司经理王方永，以身作则，严格落实带班制度，经常到各个项目检查指导，发现问题及时下发整改通知，本月一分公司各项目较上个月进度快，质量好很多。分公司经理带了头，各项目经理都在用心做事。例如大哨社区的项目经理王丹丹，每次公司下发的整改都能按时送达且整改准确、不应付，整个项目管理人员互相配合，主动加班加点工作，都承担起自己的责任，互相配合，同心协力，施工进度、质量、安全都有了大的提高。
       通过正反两个例子，我们进行了反复座谈讨论，找根源、追责任、话担当，作为管理人员，无论是企业领导还是公司经理或是项目经理，都应该做到按计划执行，树立工作目标，做到每个人无论在什么时间、什么岗位都要做好认真履职，承担自己的职责，做好分内的工作。发现问题一定要及时向上级领导反应，无论何时，检查都不能走马观花，要深入实际，发现问题解决问题。各层级管理人员要牢记，只有严格要求自己，要有责任担当，按规矩履职，才能管好下面的人，才能提高工作效率。