金明寓房地产项目开发过程中，由于项目部人员前期缺乏拆迁经验，许多问题考虑不周全，出现了目标管理不严，工作效率低等一系列问题，甚至影响了工程建设进度。7月份，房地产公司督促开发项目部根据存在的遗留问题进行清理，确保工程建设顺利进行。例如本月世纪名筑东区项目部积极做好协调沟通，协调地方党委领导、派出所解决遗留问题，推动施工有效进行。从这件事情我们进行了反思，项目开发要根据集团运营部，制定项目时间节点，做好后续工作跟进。作为开发公司负责人必须要有责任心，要压实责任，增强项目负责人及科室负责人责任心，做到工作积极主动而不是被动执行。
       为调动销售队伍的积极性，开发公司对销售提佣跳点及发放调整方案进行调整。调整后的方案，缩短了销售周期，促进项目开发部整体工作，保证激励兑现的及时性和有效性。同时针对销售经理及置业顾问超额完成月度任务进行跳点制，按照集团已审批的佣金点数兑现。并且对发放方式进行了调整，对新项目拟定了项目清盘奖，根据规模大小，制定奖惩制度。从而提高了销售团队积极性，达到压力和动力并存的效果。
       房地产公司不但在销售上改变了思路，而且在征地上也改变了思路。我们针对今年上半年临沭土地市场未供地，经分析如果在未来的几个月供地的话，从拿地到开盘销售至少等到2022年。于是公司形成共识：房地产开发亟需走出临沭，向周边的县城迈进。只有这样房地产开发才能承上启下，保持活力。地块开发是以后发展的重点，我们组织人员对周边地区及市场进行了调研，积极寻找房地产市场发展较平稳的地区，做好市场调研，洞悉地产发展趋势。思路一变天地宽，下一步我们将持续跟进对九县周边地块进行考察、调研，搜集有效信息，做好正确判断，让房地产走出临沭，开拓市场，促进企业发展再迈上一个新台阶。
       实践证明，工作没有拖出来的，只有干出来的。只要我们的思想意识和责任心到位，把工作任务细化到负责人，才能形成倒逼机制，提高解决困难和问题的能力和水平。加强责任意识，不等不靠，团结同事，拧成一股绳，形成合力，提升工作效率，创造更多效益。