随着国家政策的调整，宏观调控，税收政策的变化，核算模式的改变，财务管理、结算、支付等相应变化。哪些需要调整？哪些需要规避？是摆在我们面前的突出问题。实践证明，有时同一业务处理方式不同，结果可能会截然不同。因此，根据企业的发展，结合集团的业务实际，我们正在逐步将管理推向系统化，智能化，这样能减少人力、提高速度、提高质量、减少漏洞。
       集团发展规模越来越大，管理水平不断提高，要适应集团的发展，唯有加强学习，才不会被淘汰，才能跟上集团发展的步伐。
       一是要学习集团文化，把集团文化内涵理解透，变成指导工作的指南。“要树立忧患意识，唯有不断学习，才能立于不败之地。学习要注重领悟，结合自己的实际，哪些是对的，哪些有差距，哪些是做错的，以校正改进工作。”
       二是学习集团规章制度，要把集团的各项规章制度熟记于心，时刻遵守。真正做到不触制度红线，在制度约束下开展工作。
       三是学习集团技术，我们每一位员工除学好各类技术外，还要学会管理系统、考核系统等。只有把各类技术学深学透，熟练操作，才能掌握管理系统、机器设备的性能，才能把工作做好。
       社会的发展永不停步，集团发展日新月异，如果我们不学习，不进行知识更新，知识技能的淘汰不会给你打招呼。在这飞速发展的时代，每天有多少人失业，同时又有多少人升职加薪，这背后的思维逻辑是不言而喻的。因此，我们必须不懈地努力、不断地学习、不断地提高思想觉悟，紧跟时代的步伐、企业发展的脚步。我们一定要转变思想，与时俱进，改变老的习惯，用新的思维来接受新的事物，把集团管理系统早日应用起来，助推集团转型升级。虽然努力不一定成功，但是不努力必定会被淘汰。