门卫是公司形象的第一个窗口，门卫人员素质的高低，直接体现了的公司的形象。
      9月份，通亚公司针对门卫存在对车辆和外来人员查验不严格、存在一摁车喇叭就抬杆；夜间值守责任心不强，存在门卫打盹和不按照要求起落杆；公司大门口打扫卫生和洒水不及时，造成部分路段常起尘等现象。
      公司认真研究对策，采取有力措施治理这些现象。一是对来厂车辆实行一车一杆制，对所有外来进厂车辆和行人实施查验和登记。二是门卫值班时间由以前24小时一班岗改为12小时一班岗，减少门卫值班时间，避免夜间打盹现象。三是由办公室人员对门口清扫情况进行抽查，对于清扫不合格按照制度进行严肃处理。四是利用视频监控对门卫值班情况、抬落杆情况、门口清扫情况进行抽查，对于责任心不强的门卫进行处理。
      从这件事上，我体会到员工的责任心不是灌输出来的，也不是强调出来的，而是管理出来的。只有用严格的规章制度让员工被动的做好本职工作，同时也要用企业文化引导员工主动做好本质工作。才能
      保质保量的完成集团交办的各项任务，才能使公司管理有序，健康发展。
      集团要求各个公司要勤俭节约，艰苦奋斗，降本增效。我们仔细算了一笔账，原来通亚公司车辆保养换机油都是去汽车服务站，虽然这样比较方便但是材料和工时价格比较贵。如果公司自己购买机油和滤芯，自己更换，既节约了成本，又节约了工时。
      为防止加注劣质机油导致发动机的各种轴承和活动部件磨损加剧，降低发动机的使用寿命，通亚公司从汽车服务站卖来原厂机油和滤芯样品并提报采购处进行采购。同时派专人去汽车服务站学习更换机油和滤芯方法步骤防止操作不当损坏车辆。
      经过这一改革，9月份，公司18辆罐车的机油和滤芯都是在厂里自己更换的。仅工时费每辆车保养一次就能节约50元，而且机油和滤芯的价格也便宜，保证质量和安全的前提下降低费用，更换后车辆各项性能良好。
      从这件事我体会到，企业管理要注重细节，要多动脑筋，要不断创新。既节约成本，又保质保量的完成任务，这是我们求之不得的好事。然而，往往这样的事情只要我们脚踏实地，多观察、多调研、多思考，随时都能发现，节约是我们的传家宝。