财务工作是公司正常运转的前提，财务工作千头万绪，如何做好财务工作？对工作中的困难如何突破，金明寓建设集团见习主管蒋余茹有妙招，那就是，思维一变，一丝不乱。
       记得在担任金明寓便民服务公司财务会计时，也正是公司创办之初，一切工作都是在摸着石头过河，没有成熟的流程标准及制度可行，各环节问题随之凸显，经常发生进货、销售、盘点、结算等账务数据核算偏差问题，此时作为会计的蒋余茹是看在眼里急在心里，为了解决准确的记录进货、销量和库存的难题，她下定决心一定要让从业务到财务标准化、规范化。她虚心请教同事，向财务主管王绪玲汇报探讨，拿出主观建议，梳理业务流程，学习其他超市的管理经验，考察超市管理系统，推进思迅e店通管理系统的实施和应用，通过应用系统管理实时分析出超市的进销存经营状况，为超市的经营发展提供有力、准确的数据支持；实现了业务数据平台共享，提高了工作效率及数据的准确性。
       随着物业超市经营渐向规模，分店不断增加，财务核算工作逐步走向正规，蒋余茹的工作也同时得到了同事们及领导的充分认可，在财务部门年度民意测评中名列前茅，被集团评为年度优秀个人。功夫不负有心人，扎实做事的她在今年四月，被调任至建设集团担任见习主管，对跨行业的业务模式及核算流程又一次对她的工作能力进行了考验，为了不辜负领导及同事们的信任，在岗位上发挥出价值，她下决心将压力转为动力，要干出样子，用成绩说话，于是不懂就问，不会就学，每天上班是来到最早走的最晚，工作笔记随身带及时记，日常的加班加点已成为家常便饭。在主管邢佰伟的带领指导及同事们的帮助下，快速进入角色，熟悉建设集团的业务流程及财务审核要点。      
       随着工作的深入，蒋余茹发现在审核建设集团工程拨款单据时，发现项目报送的拨款单据存在很多问题，例如计划单填写错误、单据无原则修改、计算错误、发票开具错误等等。错误带来的是退回返工甚至重复拨款，在降低工作效率同时又延误拨款，影响工程进度。通过思考发现，很多项目部报账的多是新人，对业务不熟悉，对系统操作不熟练，导致错误率较高，如何能够让项目核算员迅速上手呢？她心想“只有让报账流程更加明确，更清晰，更容易复制，才能彻底减少报账拨款方面的失误”。想到这，蒋余茹立即行动起来，与邢主管一起先把发现的工程拨款存在的问题梳理总结出来，再一一详细交流和咨询，汇总问题清单，并针对问题做好解答，形成一套流程清晰的“教案”，然后组织邀请临沂用友系统信息技术专业老师，为财务处、成本核算部、各分公司项目部相关实操人员进行建筑分包系统培训会。在培训过程中，参会人员都各抒己见，对存在问题探讨交流，现场解决，梳理各环节板块，打破壁垒，互相学习，为下一步各环节工作流程更畅通，工作更效率、更准确提供了有力保障。
       同时，为提高财务人员的专业水平和服务能力，发挥财务监督管理和服务职能，蒋余茹建议并主动配合主管对建设集团会计人员进行分工，设置项目会计，责任到人，创建项目与财务微信沟通群，让财务与业务互相融合，无缝链接。实现项目收入及成本状况实时跟踪，为项目负责人提供及时准确的财务数据。
       业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。蒋余茹在自己的岗位上利用创新思维，面对困难不退缩，以点带面，动脑子，想办法，实现自己的蜕变，带动工作的突破，为集团成立20周年做出自己的贡献。