金明寓建设集团七分公司副经理、项目经理胡顺波，专心致志做项目，提质增效降成本，以确保工程质量和工程安全为己任，为集团高质量发展贡献出自己的力量。

2014年2月，胡顺波到金明寓建设集团沭河花园项目部工作，担任2栋楼的技术员。2015年调入县医院门诊综合楼项目部担任技术员。经过两年的工作实践，在领导和同事们的帮助支持下，于2016年担任盛德御园东区一部项目经理。

胡顺波担任项目经理人以来，严格遵守集团的各项规章制度，努力提高自身素质，提升工作能力和管理水平，重点抓了三项工作。

一是狠抓质量不放松。在施工管理中，胡顺波专注工程质量。 他重点把控工程难点部位的施工，以确保施工质量。在具体施工中，他要求施工队伍精细作业，规范操作流程。自始至终坚持做到自检自查、及时纠偏。一旦发现质量不合格，要求立即改正，毫不含糊，把质量问题消灭在萌芽状态。

二是紧绷安全这根弦。在日常施工中，胡顺波将安全管理工作作为项目工作的“重中之重”，牢固树立“有了安全，才有效益”的管理理念。他采取施工前，施工中，施工后全方位进行监督检查。做到施工安全天天讲，时时讲，反复讲，把施工安全风险降低到最低。

胡顺波深刻认识到安全生产是一项只有起点而没有终点的工作，安全施工事关项目命脉。为确保安全施工，项目部设置了专职安全员，做到每天对进场工人进行安全技术交底，全天对施工现场进行安全巡视检查，发现安全隐患和违章作业人员及时进行处罚通报。做到每周组织安全生产专题会议，总结、通报安全施工情况。

为确保安全施工，杜绝安全隐患，他分秒不敢怠慢，紧绷安全这根弦，充分利用一切可利用的时间把安全生产知识宣传到每位职工，使职工真正从思想上重视，从行动上受到教育和警示。  

三是做到提质增效降成本。在盛德御园东区工程项目建设中，胡顺波根据项目施工进度合理穿插施工工序，做到供需不脱节，灵活调配施工人员，加快施工进度降低租赁成本。他所负责的项目部获得单项突出贡献奖进度奖。

2017年，胡顺波调任世纪名筑一部担任项目经理。2020年因受突如其来的新冠疫情影响，直到3月中旬才复工。离世纪名筑向业主交房时间仅有1个半月的施工时间。胡顺波带领工地全体员工加班加点，采取施工人员分工明确，增加施工班组，每天调度材料，实行施工工期倒计时，确定每层的施工时间等措施，奋战一个多月时间，顺利完工并通过质监站验收，如期将7栋楼房交付给业主。得到业主的一致好评。

胡顺波决心在新的一年里，将一如既往地做好项目经理工作，做到谦虚谨慎，博采众长，正视困难，勇挑重担，团结同志，再鼓干劲，真抓实干，再创新佳绩。