责任、权利、担当是正确履职的基本要求和基本素质。不负责任、滥用权力、不敢担当作为，就是失职、不称职。企业领导应该主要考虑如何高效做事，中层领导要学会正确做事，基层负责人应该告诉员工怎样把事情做好。各级要有责任担当，按规矩履职，善于把压力变动力，不能变成无奈。
       有无担当精神，是衡量一个人工作素养高低的重要标尺。作为一名普通职员，最根本的是把工作做好，为单位承担自己应尽的责任。而这个责任，包含了两层意思：分内的事情和分外的事情。敢担当、会担当的人，都会把分内事做到使人满意，把分外事做到让人惊喜;只有为使命而拼，为结果而战，才能真正做到接受任务不走样，完成任务不打折。
       勇于担当，就要求我们集团的每一个员工在平时的工作中攻坚克难、砥砺品质、锤炼作风。但在现实工作中，也存在个别工作上拈轻怕重，个人得失上斤斤计较，遇有棘手问题或出现失误时，惯于推脱和撇清自己的现象。遇到问题不去想解决问题，往往把问题一报了之，回复别人的询问时，永远都是一句话：“这事我管不了，你得去找领导。”这句话经常出自基层的办事员工之口，但这并不让人觉得奇怪，因为作为一个基层人员，没办法对一些大事进行决断，所以请示领导在所难免。让人奇怪的是这句话同样在不少基层主管，中层领导群体口中出现，就容易形成工作难以进行，大事小事都必须由高层领导亲历亲为这种窘迫境地。
       勇于担当是一种素质。平时不注重学习，一旦面对困难，有的人束手无策，无从下手;有的人临阵磨枪，手忙脚乱;有的人患得患失，担心失误。因此，一个人仅专业化是不够的，只有职业化的人才能飞在别人的前头，让人难以超越。
       勇于担当，就要纠正自己的不良思想。“多做多错，少做少错，不做不错”；“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”
都是极其危险的思想，长时间抱着这种思想工作的人，肯定要被企业所淘汰。
       我们要敢于担当，就是要敬业奉献、尽职尽责，实现自身价值，创造崭新业绩。