2021年9月26日上午，市住建局聘请的第三方中介机构对育源华庭C区进行了检查，在对5#楼6层进行检查时发现刚浇筑完成的楼梯斜板支撑已经拆除、楼层试块放置数量不符合现场实际情况、养护室很多标记不明确的试块。针对以上几个问题分析后发现，导致将刚浇筑完成的混凝土模板拆除是施工人员没有最起码的安全质量意识，不知道模板拆除的具体审批流程；技术员对班组交底不到位、检查不到位；项目部经理、分公司经理没有及时发现并制止其行为。楼层试块放置与现场不符的原因是，操作的管理人员没有一定的专业知识，不知道怎么放置，分公司、项目部在安排完后未及时检查纠正。而养护室有多余的标记不明的试块，主要原因是养护室管理人员责任心不强，工作敷衍。
       通过以上事例可以看出，我们在施工管理方面还存在着差距。造成这些问题的最根本原因是工作不用心，工作过程中没有做到多学习、多沟通、多交流、多分享。项目技术人员对不明白的工作没有多学习、多沟通、多请示；负责人工作不用心，检查不到位，工作虽然有计划、有安排，但是没有及时检查纠正，管理产生脱节，最终出现问题。
       管理不是摆设，更不是空中楼阁，浮在面上。公司一再强调要按标准管理，按流程办事，但要落到实处关键是人。如果我们管理人员责任心不强，监督不到位，执行不力，出问题是必然的。出问题并不可怕，可怕的是反复出问题，关键是要及时纠正错误，彻底解决问题。  今后我们一定要加强对项目管理人员的教育培训，把管理制度和措施真正落到实处。做到事事有计划、计划有标准、标准有检查、检查有结果。确保人人都能干好本职工作，事事都能高质量。