公司近期制定下发了各项管理制度，进一步细化了人员管理、会议制度、卫生制度、考勤制度、安全管理，让我们生产车间在管理上有章可循，有法可依。
       公司管理制度下发后要求各个车间，利用晨会组织车间全体员工进行学习，并且逐条解读，让大家熟悉管理制度的各个章节，在工作期间遵守章程，不可逾越红线，服务好公司各项生产工作。
       公司管理制度和绩效制度的建立，公司员工组织纪律观念增强，提升了团队的凝聚力、向心力、战斗力。如PC车间流水一线自八月组建，我们注重培养自有员工，采取现有正式员工调整，办公室招聘的方式组成团队。具体运作中，实行传帮带，以点带面工作方法，让新入职员工逐步熟悉生产工艺、工序，老员工把好的经验、技术、工作流程、生产制度等，用边干边培训的方法，同生产线员工进行交流，让他们尽快学习掌握生产方式方法，融入团队建设，逐步熟知掌握PC预制构件生产专业知识。
       在车间管理上，我们严格按照集团和公司的各项规定，严格按照生产流程执行。例如近期PC车间及重钢车间屡次出现产品质量问题，影响现场施工进度，给公司声誉造成影响。公司认真追究了车间负责人的责任，对相应责任人作出处罚，并在公司全体员工会上通报批评。通过这件事的处理，警示员工必须有责任心、有执行力，任何时候不可走捷径、偷工减料，提高产品质量是我们的生命线。
       通过学习企业文化，我们推到，企业管理必须严格执行企业的规章制度。只有把管理变成流程，把管理建成体系，让制度管人，让流程管事，才能把企业管好，把产品质量提上去。